De teamfases van Tuckman – van zoeken naar samenwerken [1/6]

“Elk team beweegt, de vraag is: in welke fase zit je?”

Goede samenwerking ontstaat niet vanzelf. 

Elk team doorloopt een aantal fases: of je nu een project start, een nieuw team samenstelt of een verandering doormaakt. 

Bruce Tuckman bracht die fases in kaart: Forming, Storming, Norming, Performing (en later: Adjourning).

Bij Mind the Body gebruiken we dit model om teams bewust te maken van hun ontwikkelfase. 

Want pas als je weet waar je staat, kun je gericht werken aan groei – met hoofd, hart én lijf.

Deze blog is onderdeel van een serie aan blogs over de fases van Tuckman, lees meer over de andere fases en de theorie via: 

1. Je bent nu hier
2. Forming
3. Storming 
4. Norming
5. Performing
6. Adjourning

De vijf fases kort toegelicht:

1. Forming – De beleefde start
   Teamleden zoeken naar houvast. Alles is nieuw, mensen zijn voorzichtig en de sfeer is afwachtend. 
2. Storming – De eerste frictie
   Verschillen worden zichtbaar. Irritaties en onderlinge spanning komen op tafel. Deze fase is essentieel om tot prestaties te komen.
3. Norming – Het ritme ontstaat
   Er ontstaan afspraken, routines en onderling vertrouwen. Het team begint zich te vormen.
4. Performing – Volle kracht vooruit
   Het team functioneert als een geheel. Er is focus, vertrouwen en energie om samen te presteren.
5. Adjourning – Het loslaten
   Bij het afronden van een samenwerking komt ook afscheid, reflectie en afronding kijken. 

In de komende blogs nemen we je mee door deze fases.

Hoe zien ze eruit?

Hoe herken je ze?

Wat kun je als leider doen?

Hoe benaderen we deze fases bij Mind te Body?

MEER VAN DEZE KENNIS?

Als je niks wil missen en meer kennis wil ontvangen over leiderschap in high performance teams, meld je dan aan voor onze nieuwsbrief.