Autonomie: tussen loslaten en leidinggeven [2/4]

Autonomie wordt vaak verward met vrijheid en dat je altijd moet kunnen kiezen wat je wilt.

Maar de echte vrijheid zit in de zelfgekozen kaders.

Autonomie betekent daarom niet dat iedereen maar doet wat hij wil. Het gaat erom dat mensen het gevoel hebben zelf richting te mogen geven aan hun werk en hun rol.

In veel organisaties zie je twee valkuilen: ofwel de manager die te veel controleert, ofwel de leider die alles loslaat en verwacht dat mensen zelf hun pad wel vinden. In beide gevallen zie je medewerkers afhaken. De een voelt zich beknot, de ander verdwaalt.

Als leider ben je daarom verantwoordelijk dat je samen de kaders gaat zetten.

Het gevoel van autonomie creeert uiteindelijk eigenaarschap.

Dat ontstaat als mensen inspraak ervaren, keuzes kunnen maken en hun unieke aanpak mogen volgen.
En dat werkt alleen als die ruimte er ook daadwerkelijk is.

Want autonomie zonder rechtvaardigheid voelt als schijnvrijheid – alsof je keuzes mag maken, maar het spel al lang gespeeld is.

Bij Mind the Body laten we mensen hun autonomie letterlijk ervaren. In fysieke oefeningen waarin ze zelf hun route kiezen, onder druk beslissingen nemen of verantwoordelijkheid dragen voor een teamopdracht.

Daar ontdek je pas echt hoe het voelt om te mogen leiden en om los te laten.

Interesse in de verschillende mogelijkheden die we hebben voor teamontwikkeling?

Ontdek ons aanbod van een boost van 2,5 uur tot een traject voor langdurige impact!