Coach traject
Open trainingen
CultuurscanXELVIN: ontwikkeling binnen de organisatie door gedeelde ervaring
Teams zijn versterkt en er wordt veel gesproken over Tough Love. In gesprekken wordt al veel meer feedback gegeven; we maken mooie stappen als lerende organisatie. De beweging is belangrijker dan het einddoel. Mensen zijn persoonlijk geraakt en bewuster geworden van hun gedrag. In management zie je dat we meer durven loslaten. De geweldige kracht en drive in de organisatie geeft vertrouwen. Wat we hier hebben neergezet is onbetaalbaar.
BOB SCHIPPER
Eigenaar / Xelvin
de context
Xelvin is een snelgroeiende organisatie in arbeidsbemiddeling voor technici. De energie is hoog, de drive om vooruit te gaan groot. Maar groei bracht ook een herkenbare uitdaging: teams en individuen werkten hard, vaak tegelijk, maar niet altijd in dezelfde richting.
De vraag was niet óf er potentie zat — die was er volop — maar hoe zorg je dat iedereen vanuit dezelfde basis werkt, leert en samen groeit?
De uitdaging
- Veel daadkracht, weinig gezamenlijke richting.
- Teams werken hard, vaak zonder duidelijke kaders of plan.
- Feedback en spanning blijven onder de oppervlakte.
- Leiderschap wordt gezocht aan de top, terwijl eigenaarschap lager in de organisatie nodig is.
- Nieuwe collega’s starten enthousiast, maar zonder gedeelde context.
Het proces – van training naar organisatieontwikkeling
De samenwerking met Xelvin werd bewust ingestoken als organisatieontwikkeling, niet als losse teaminterventies.
Introductiedagen – een gedeelde start
Nieuwe collega’s starten bij Xelvin met introductiedagen waarin vanaf dag één duidelijk wordt: zo werken wij samen. Fouten maken mag, reflecteren hoort erbij en eigenaarschap ligt bij het individu. Hierdoor begint iedereen met dezelfde taal, normen en verwachtingen.
Experience Day – één organisatie, één ervaring
Met 110 collega’s op Vliegbasis Soesterberg vond de grootste training plaats die Mind the Body tot nu toe heeft verzorgd. Alle teams — van directie tot operatie — doorliepen dezelfde ervaring. Dat maakte zichtbaar hoe Xelvin functioneert onder druk: veel energie, hoge bereidheid om te helpen, maar ook patronen van doorgaan zonder plan, weinig rust en weinig hulpvragen.
Juist doordat iedereen hetzelfde meemaakte, ontstond er een gedragen fundament. Geen ‘wij en zij’, maar één organisatie die zichzelf in de spiegel keek.
Reflectie & leiderschap
Het directieteam liet sterk voorbeeldgedrag zien. Feedback werd niet verdedigd, maar benut. De kern werd scherp: “Doen wat je zegt, en zeggen wat je doet.”
Meer zichtbaarheid, meer coachend leiderschap en duidelijke kaders, zodat teams zelfstandiger kunnen opereren en verantwoordelijkheid durven nemen.
De belangrijkste inzichten
- Daadkracht zonder richting kost energie.
- Samenwerken vraagt om plannen, niet alleen om inzet.
- Eigenaarschap groeit als vertrouwen en kaders helder zijn.
- Gedeelde ervaringen versnellen cultuurontwikkeling.
- Leiderschap moet meebewegen met de volwassenheid van teams.
Het resultaat
- Eén gedeelde basis voor individu, team en organisatie.
- Meer bewustzijn van gedrag, leiderschap en samenwerking.
- Heldere ontwikkelpunten per team en per regio.
- Snellere integratie van nieuwe collega’s door gedeelde ervaring.
- Van losse trainingen naar een doorlopend organisatiebreed traject.
In 2026 worden opnieuw introductiedagen georganiseerd om nieuwe collega’s direct aan te laten sluiten op deze manier van werken.
Xelvin groeit. Niet alleen in omvang, maar in hoe ze samenwerken.
Klaar voor zo’n ontwikkeling?
Neem contact op
Of het nu gaat om jouw persoonlijke regie, de dynamiek in je team of de koers van de hele organisatie: wij maken zichtbaar wat er echt speelt. Ontdek welke interventie het beste aansluit bij jullie huidige uitdaging via de brochure op maat.
