Interpreteren Van Jouw Vertrouwenstest Resultaten

Je hebt de e-mail ontvangen met de resultaten van jouw ingevulde Vertrouwenstest.

Je ziet de score van elk onderdeel: prestatievaardigheden, teambuilding en energiemanagement.

Lees hieronder hoe je dit moet interpreteren.

wat is jouw score?

 

 Score Vertrouwenstest

HOE TE interpreTEREN?

INSPIREREND

Op dit onderdeel is het vertrouwen in jouw team dermate hoog dat jullie hiermee een inspiratie zijn voor anderen. Belangrijk is om te wete hoe dat komt, zodat jullie dit niveau kunnen behouden en anderen daarin helpen. 

STERK

Het team heeft een sterke mate van vertrouwen. Maak bespreekbaar wat goed gaat en hoe het te behouden om ervoor te zorgen het sterk blijft.

ACCEPTABEL

Dit onderdeel vraagt om aandacht. Op dit moment zorgt het nog niet voor problemen, maar als het niet bewust sterker wordt gemaakt, zal het op termijn voor problemen zorgen.

MATIG

Tijd om mee aan de slag te gaan. Een zesje lijkt voldoende, maar laten we eerlijk zijn. Als dit de maatstaf is, liggen problemen op de loer.

ZORGELIJK

Dit onderdeel zorgt ervoor dat jouw team uit elkaar aan het vallen is. Als hier niets mee wordt gedaan zal dit consequenties hebben voor plezier, tijd, resultaten, geld en gezond.

DE AFSTEMMING TUSSEN JOU ALS LEIDER EN HET TEAM

LEIDER EN TEAM ZITTEN OP ÉÉN LIJN

Ongeacht of de resultaten positief of negatief zijn, wanneer de leider en het team dezelde uitkomsten hebben, betekent dit dat er openheid is voor verandering. Dat is top!

Het team zal bereid zijn met je mee te denken en initiatief nemen voor verandering. 

Mits je de juiste snaar weet te raken. 

Wat kun je doen? 

  • Initieer een gesprek over de onderwerpen met je team.
  • Creëer of herinner het team aan de gezamenlijke visie. 
  • Bedenk duidelijke en terugkomende acties om verbetering te bewerkstelligen. 

LEIDER EN TEAM ZITTEN NIET OP ÉÉN LIJN

Wanneer de uitslagen van de leider en het team niet op één lijn liggen, is het tijd voor actie. Zie dit als een geweldige kans om vervolgstappen te zetten als team en als leider.

Wat heb je te doen? 

  • Kom in actie!
  • Voer gesprekken met je teamleden over hoe het komt dat er verschil zit tussen de uitslagen.
  • Breng het team samen en zorg voor een veilige sfeer, zodat iedereen zich durft uit te spreken. 
  • Bereid deze meeting zorgvuldig voor. Bedenk welke eerste stappen er nodig zijn, hoe je hier als team gemotiveerd voor raakt en hoe succes eruit ziet. 
Hoe Resultaatgericht Ben Je Als Organisatie? [6/6]

Hoe Resultaatgericht Ben Je Als Organisatie? [6/6]

Teams kunnen elkaar aardig vinden, goed samenwerken en afspraken nakomen en tóch hun doelen niet halen. Hoe dat kan? Omdat niet ieder team vanzelfsprekend gericht is op resultaat.  En dan hebben we het niet over individuele prestaties, maar over gezamenlijke impact....

Lees meer
Zo Laat Je Je Team Meer Eigenaarschap Dragen [5/6]

Zo Laat Je Je Team Meer Eigenaarschap Dragen [5/6]

In een betrokken team wil iedereen bijdragen. Maar betrokkenheid alleen is niet genoeg. Teams groeien pas echt als ze elkaar durven aanspreken. Niet alleen de leider, maar iedereen. Verantwoordelijkheid gaat niet over controle, maar over eigenaarschap en de moed om...

Lees meer
Hoe Versterk Je De Betrokkenheid Van Teamleden? [4/6]

Hoe Versterk Je De Betrokkenheid Van Teamleden? [4/6]

Teams die met elkaar in gesprek durven gaan, leggen de basis voor de volgende stap: betrokkenheid. Echte betrokkenheid ontstaat niet doordat iedereen dezelfde mening heeft, maar doordat iedereen zich gehoord voelt en zich kan verbinden aan het besluit – ook als het...

Lees meer

NEEM CONTACT OP

Hoi, ik ben Sander!

Heb je een vraag of ben je benieuwd of dit bij jouw bedrijf past? Stuur mij dan een berichtje.

SANDER HOOIJMAN

Accountmanager | Mind the Body

    NAAM:

    E-MAILADRES:

    NUMMER:

    BERICHT: