Als leider sta je iedere dag weer voor nieuwe uitdagingen.
Je moet altijd weten te zorgen voor een balans:
- tussen mens en prestatie.
- tussen lange termijn strategie en dagelijkse taken.
- tussen werk en privé.
En ik zie dat veel leiders het lastig vinden hoe ze op de juiste manier moeten handelen in bijvoorbeeld de volgende situaties:
- Het is lastig om de juiste communicatie- en leiderschapsstijl te kiezen afhankelijk van de situatie en het teamlid.
- Teamleden aanspreken op hun gedrag wanneer ze bijvoorbeeld te laat komen.
- Hoe feedback geven en ontvangen?
- Het tonen van m’n eigen zwaktes en fouten durven toe te geven.
- Zorgen dat m’n teamleden zich altijd veilig en gemotiveerd voelen om zichzelf te blijven ontwikkelen.
- Goed voor mezelf blijven zorgen en accepteren dat ik niet alles perfect kan doen.
De vaardigheden om een goede leider te zijn heb je.
Anders zat je niet op de plek waar je nu zit.
leiderschap is 20% vaardigheden en 80% mindset
Hierbij heeft je mindset een grotere impact:
De bril hoe jij naar jezelf en de wereld kijkt.
En daar vervolgens op handelt.
In onze leiderschapstraining focussen we ons op het trainen van die mindset.
Hoe zorg je ervoor dat hoe jij handelt als leider een positieve impact heeft op:
- het team
- het individu
- en de resultaten?
Een vraag die we vaak te horen krijgen over onze leiderschapstrainingen:
Wat levert het op?
In samenwerking met Stijn van Willigen hebben we daarom een uitgebreid onderzoek gedaan naar de effecten van leiderschapstrajecten.
Wat is de impact van een leiderschapstraject op:
- productiviteit
- winstgevendheid
- betrokkenheid
- ziekteverzuim
- verloop
Bekijk hier de resultaten van het onderzoek >>>
MEER VAN DEZE KENNIS?
Deze blogpost is afkomstig uit onze nieuwsbrief die we om de week sturen naar onze leden.
Als je niks wil missen en meer kennis wil ontvangen over leiderschap in high performance teams, kan je je hieronder aanmelden voor onze nieuwsbrief.
Geschreven door Gerben Roosink
