Het is een valkuil voor de meeste leiders wat je wél en niet wil belonen.
Belonen werkt.
Maar er zit een groot verschil tussen effectief belonen.
En iemand intrinsiek gedemotiveerd maken.
Het verschil zit hem in ‘wat je beloont’.
Laten we een voorbeeld nemen:
Wout en Dennis zaten allebei in het voetbalteam.
Hun coach, Paul, was een echte winnaar.
Zijn motto was simpel: ‘We moeten meer scoren dan de tegenstander.’
Dennis was een geboren spits en maakte veel doelpunten.
Coach Paul gaf hem veel lof.
Wout, daarentegen, had moeite.
Hij werkte hard en hielp zijn teamgenoten.
Maar Wout scoorde dat seizoen weinig.
Paul riep Wout daarom bij zich: ‘Voor een aanvaller wordt het weleens tijd voor een doelpunt.’
Dat doelpunt bleef uit en na verloop van tijd werd Wout wissel.
Aan het einde van het seizoen was Dennis topscorer.
Paul riep hem uit tot speler van het jaar.
Wout klapte, maar voelde zich teleurgesteld.
Toen Wout hoorde dat Paul trainer bleef, koos hij voor een andere club.
10 jaar later.
Dennis zit op de tribune.
Oranje shirt aan en juichend na een doelpunt van Oranje.
Wout heeft net gescoord.
Na zijn vertrek uit het team van Paul, kwam Wout namelijk bij coach Davy te spelen.
Davy had het motto: Iedere dag 1% beter en daarvoor moet je inzet tonen.
Ook bij Davy begon Wout als wissel, maar al snel werd hij aanvoerder.
Door Wout zijn inzet kwam hij uiteindelijk via een lange weg in Oranje.
De basis hiervoor was het zelfvertrouwen dat Wout bij Davy had gekregen.
Davy zag Wout zijn talent: niet doelpunten maken, maar doorzetten en groeien.
Het is een klassiek voorbeeld.
De harde werker komt verder dan het talent.
Maar daar is een fundament voor nodig.
Een omgeving die inzet beloont.
Niet omdat het resultaat oplevert, maar omdat inzet wordt beloond.
Dat is de basis om uiteindelijk te groeien naar een niveau waar resultaten worden behaald.
Uiteraard mag je ook resultaten belonen.
Want als je meerwaarde levert, dan hoor je daar beloond voor te worden.
Zorg daarom als leider voor een balans tussen het belonen van ‘resultaten’ en ‘hard werken.’
Hoef je alleen nog te zorgen dat je teamleden gemotiveerd blijven om te groeien.
Als je als leider wil leren om te zorgen voor de balans tussen resultaat en inzet bij je teamleden.
MEER VAN DEZE KENNIS?
Deze blogpost is afkomstig uit onze nieuwsbrief die we om de week sturen naar onze leden.
Als je niks wil missen en meer kennis wil ontvangen over leiderschaps in high performance team, kan je je hieronder aanmelden voor onze nieuwsbrief.
Geschreven door Gerben Roosink
