Je introduceert een nieuw project.
Iedereen knikt instemmend.
Maar achteraf?
↳ Niemand heeft motivatie om het uit te voeren.
↳ Er zit geen energie in, alleen maar frustratie.
↳ Achter gesloten deuren: “Waarom doen we dit eigenlijk?”
Herkenbaar?
Dit heet het Abilene Paradox.
Geïntroduceerd door Jerry B. Harvey (managementprofessor) in 1974.
Iedereen denkt hierbij:
“Ik ben de enige die het er niet mee eens is, dus ik doe wel mee.”
Waarom?
Omdat ze denken: “De rest wil dit wel.”
De echte pijn?
↳ Slechte keuzes.
↳ Verloren tijd.
↳ Een team dat zwijgt in plaats van leidt.
De oplossing?
Vraag ieder teamlid apart:
“Wat wil jij écht?”
Teamleden kunnen onbewuste sociale druk ervaren als ze in de groep moeten stemmen.
↳ Angst voor afwijzing.
↳ Vermijden van conflict.
↳ Of jou als leider niet durven tegen te spreken.
De eerste stap is ieder teamlid individueel vragen wat ze écht willen.
De volgende groeistap:
“Waarom durven ze zich niet in de groep uit te spreken?”
↳ Dit heeft te maken met de psychologische veiligheid op de werkvloer.
Daar spelen meerdere factoren een rol en dat is weer voor een volgende kennismail.
Wil je werken aan de psychologische veiligheid op de werkvloer?
Kijk eens rond bij onze teamtraining op maat.
Je ervaart uitdagingen, maar denkt dat het nu niet het juiste moment is?
“Over drie maanden is er waarschijnlijk wel tijd.”
↳ Als het minder druk is.
↳ Als de fusie voorbij is.
↳ Als eerst andere uitdagingen aangepakt zijn.
Maar eerlijk… is er ooit een juist moment?
Je maakt jezelf wijs dat de uitdagingen in het team vanzelf ‘hopelijk’ verdwijnen.
Tijd om in actie te komen.
MEER VAN DEZE KENNIS?
Deze blogpost is afkomstig uit onze nieuwsbrief die we om de week sturen naar onze leden.
Als je niks wil missen en meer kennis wil ontvangen over leiderschaps in high performance team, kan je je hieronder aanmelden voor onze nieuwsbrief.
Geschreven door Gerben Roosink
