Jouw grootste blinde vlek als leider

 

Wanneer het rustig is, maak je al snel de goede keuze als leider.
Je hebt tijd om na te denken, weegt het af en kiest zorgvuldig.
Het is makkelijk wanneer de zon schijnt.
Maar wat doe je als de druk toeneemt?
Wanneer deadlines dichterbij komen?
Meer problemen ontstaan?
En stress stijgt?

Je begint sneller fouten te maken.
Keuzes worden gehaast en ineffectief.
En stress beïnvloedt je besluitvorming zonder dat je het merkt.
Achteraf merk je deze patronen pas op. 

Wat je hierbij kan helpen is zelfreflectie. 

Niet achteraf, maar op het moment zelf [in een stressvolle situatie]
Als je niet zelfreflecterend bent, kan je niet in zien wat voor impact jouw gedrag heeft.
En of dit effectief of ineffectief is. 

Het wordt dan ook lastig om ineffectieve keuzes om te buigen naar effectieve keuzes. 

Maar als je bewust ben van je ineffectieve patronen. 

Zelfreflecterend bent. 

Onder stress.  

Dan kun je effectieve keuzes gaan maken vanuit vertrouwen.  

Tools of vragen die hierbij kunnen helpen om de juiste keuze te maken onder stress zijn: 

  • Box Breathing: Manier van ademhaling dat je zenuwstelsel kalmeert en helderder kunt nadenken. Bekijk die hier. 
  • Stel de open vraag aan je team: “Wat zien jullie dat ik mis?” 
  • Prioriteren: Wat heeft NU de meeste impact? Wat kan wachten? 

Dit zijn al kleine acties die jou een betere leider maken voor jezelf en het team.  

Wil je leren wat jouw patronen zijn onder stress?

Feedback hierop krijgt van andere leiders en trainers?

En je de geleerde lessen mee kan nemen naar de werkvloer? 

 

MEER VAN DEZE KENNIS?

Deze blogpost is afkomstig uit onze nieuwsbrief die we om de week sturen naar onze leden.

Als je niks wil missen en meer kennis wil ontvangen over leiderschaps in high performance team, kan je je hieronder aanmelden voor onze nieuwsbrief.

Geschreven door Gerben Roosink

Druk versus impact: werkt jouw team aan het juiste?

Druk versus impact: werkt jouw team aan het juiste?

Teams kunnen elkaar aardig vinden, goed samenwerken en afspraken nakomen en tóch hun doelen niet halen. Hoe dat kan? Omdat niet ieder team vanzelfsprekend gericht is op resultaat.  En dan hebben we het niet over individuele prestaties, maar over gezamenlijke impact....

Lees meer
Waarom verantwoordelijkheid geen top-down taak is

Waarom verantwoordelijkheid geen top-down taak is

In een betrokken team wil iedereen bijdragen. Maar betrokkenheid alleen is niet genoeg. Teams groeien pas echt als ze elkaar durven aanspreken. Niet alleen de leider, maar iedereen. Verantwoordelijkheid gaat niet over controle, maar over eigenaarschap en de moed om...

Lees meer
Van ‘ik vind het wel best’ naar ‘ik sta erachter’

Van ‘ik vind het wel best’ naar ‘ik sta erachter’

Teams die met elkaar in gesprek durven gaan, leggen de basis voor de volgende stap: betrokkenheid. Echte betrokkenheid ontstaat niet doordat iedereen dezelfde mening heeft, maar doordat iedereen zich gehoord voelt en zich kan verbinden aan het besluit – ook als het...

Lees meer

NEEM CONTACT OP

Hoi, ik ben Sander!

Heb je een vraag of ben je benieuwd of dit bij jouw bedrijf past? Stuur mij dan een berichtje.

SANDER HOOIJMAN

Accountmanager | Mind the Body

    NAAM:

    E-MAILADRES:

    NUMMER:

    BERICHT: