Stop met klagen dat je team geen verantwoordelijkheid pakt

Binnen je team is er geen gebrek aan verantwoordelijkheid.
Er is een gebrek aan zelfvertrouwen.

Om verantwoordelijkheid te kunnen pakken, moet je betrokken zijn.
Je moet willen bijdragen aan het gezamenlijke doel.

Als je niet betrokken bent, kan je iemand aanspreken op verantwoordelijkheid.
Maar dat schiet niet op.

Om echt betrokken te raken, moeten teamleden:

↳  Hun mening kunnen laten horen.
↳  Mee kunnen denken in het proces.

Dat betekent niet dat ze altijd hun zin moeten krijgen.
Maar actief weten bij te dragen aan het neerzetten van doelstellingen.

Als je klaagt dat teamleden geen verantwoordelijkheid pakken, betekent het dus eigenlijk dat ze niet betrokken zijn.

En daar heb jij als leider grote invloed op:

↳ Jij geeft geen ruimte en legt taken op [lees: je geeft een gebrek aan vertrouwen]
↳ Ze knikken ja, omdat ze een gebrek aan zelfvertrouwen hebben.

Het is vaak een combinatie van deze twee redenen.

Daarom heb jij niet doelstellingen neer te zetten of richting te geven.

Maar het zelfvertrouwen van teamleden te vergroten.

Dat ze hun mening mogen delen en er daadwerkelijk geluisterd wordt.

Zodra teamleden competent genoeg worden.
↳ Gaat het zelfvertrouwen groeien.
↳ Beginnen ze meer verantwoordelijkheid te pakken.

En dan komen de resultaten vanzelf. 

Gisteren was de derde editie van onze leiderschapstraining.

Middenin de natuur van Lage Vuursche met een prachtig zonnetje. 

↳ Een groep leiders die zichzelf durfden aan te kijken.

↳ Feedback ontvingen op hun gedrag. 

↳ Grenzen opzochten.

Gezien de wachtlijst of mensen die gisteren niet konden:

We hebben de vierde editie gepland. 

Dinsdag 24 juni gaat deze plaatsvinden. 

Ik wil werken aan m’n leidinggevende skills

Als je nieuwsgierig bent hoe zo’n dag er uit ziet en hoe deelnemers het ervaarden: 

Bekijk dan hier de aftermovie

MEER VAN DEZE KENNIS?

Deze blogpost is afkomstig uit onze nieuwsbrief die we om de week sturen naar onze leden.

Als je niks wil missen en meer kennis wil ontvangen over leiderschaps in high performance team, kan je je hieronder aanmelden voor onze nieuwsbrief.

Geschreven door Gerben Roosink