Teams die met elkaar in gesprek durven gaan, leggen de basis voor de volgende stap: betrokkenheid.
Echte betrokkenheid ontstaat niet doordat iedereen dezelfde mening heeft, maar doordat iedereen zich gehoord voelt en zich kan verbinden aan het besluit – ook als het niet 100% hun voorkeur is.
Zonder dat gevoel van eigenaarschap verandert een besluit in een instructie, en een team in losse schakels.
In deze blogserie duiken we dieper in op de Piramide van Lencioni, om te ontdekken hoe leiders de principes uit het model kunnen toepassen voor een sterker team. Deze blogserie bestaat uit:
- De Piramide
- Laag 1 ‘Vertrouwen’
- Laag 2 ‘Conflict’
- Laag 3 ‘Betrokkenheid’ (hier ben je nu)
- Laag 4 ‘Verantwoordelijk’
- Laag 5 ‘Resultaat’
Hoe herken je een gebrek aan betrokkenheid?
In een team dat onvoldoende betrokken is, hoor je vaak: “Prima, als jullie het willen doen, dan doen we het zo.” Of: “Zeg jij het maar, jij bent de baas.”
Teamleden stemmen wel in, maar je voelt dat ze niet echt aan boord zijn. De motivatie is oppervlakkig. Ze doen wat er gevraagd wordt, maar niet meer dan dat.
Het lijkt alsof er commitment is – er wordt ja gezegd – maar in de praktijk blijven verantwoordelijkheden liggen, worden plannen half uitgevoerd en ontstaat er gemor achteraf.
Mensen voelen zich geen eigenaar van de koers, omdat ze zich er niet actief mee verbonden voelen.
Hoe herken je dit als leider?
Als leider merk je het wanneer besluiten niet worden nageleefd.
Je hebt iets afgesproken, maar het komt niet van de grond. Of mensen blijven om de hete brij heen draaien als het spannend wordt.
Je voelt dat er iets mist, maar kunt het moeilijk grijpen. Mensen zijn wel aanwezig, maar niet écht aanwezig. De energie zakt weg na een overleg, niemand pakt de draad op.
Of je hoort achteraf: “Ik dacht dat we het er nog over zouden hebben.” Dan weet je: het besluit is niet écht geland.
Hoe stimuleer je betrokkenheid?
Betrokkenheid vraagt om ruimte voor inspraak én duidelijkheid over besluiten.
Creëer in je overlegmomenten ruimte voor verschillende perspectieven.
En wees vervolgens helder: wat hebben we besloten, waarom, en hoe draagt dit bij aan ons gezamenlijke doel?
Belangrijk: voorkom schijnparticipatie. Als je om input vraagt, doe er dan ook iets mee. En als een besluit al genomen is, wees daar eerlijk over. Niets ondermijnt betrokkenheid sneller dan het gevoel dat je mening toch niets uitmaakt.
Zorg er ook voor dat het ‘waarom’ van beslissingen duidelijk is. Mensen verbinden zich makkelijker aan iets als ze begrijpen waar het voor dient en als ze voelen dat hun stem ertoe doet.
Hoe pakt Mind the Body dit aan?
Bij Mind the Body werken we vanuit de overtuiging dat betrokkenheid niet alleen in het hoofd zit, maar in het hele lijf.
We zorgen dat mensen niet alleen denken: “Ik snap het”, maar ook voelen: “Ik sta erachter.” Dat vraagt om een veilige setting én een stevige bedding van vertrouwen en openheid.
We helpen teams om besluiten niet alleen te bespreken, maar ook te verankeren.
Bijvoorbeeld door fysieke oefeningen waarin je letterlijk positie inneemt: waar sta jij in dit besluit? Wat heb jij nodig om mee te kunnen gaan?
Door stil te staan bij het gevoel achter het ja of nee, wordt betrokkenheid tastbaar.
Ook werken we met ademhaling en lichaamsbewustzijn om mensen meer in contact te brengen met hun intuïtie en gevoel.
Want echte betrokkenheid vraagt om het hele systeem, niet alleen je verstand.
Interesse in de verschillende mogelijkheden die we hebben voor teamontwikkeling?
Ontdek ons aanbod van een boost van 2,5 uur tot een traject voor langdurige impact!
