In een betrokken team wil iedereen bijdragen.
Maar betrokkenheid alleen is niet genoeg.
Teams groeien pas echt als ze elkaar durven aanspreken.
Niet alleen de leider, maar iedereen.
Verantwoordelijkheid gaat niet over controle, maar over eigenaarschap en de moed om elkaar scherp te houden.
In deze blogserie duiken we dieper in op de Piramide van Lencioni, om te ontdekken hoe leiders de principes uit het model kunnen toepassen voor een sterker team. Deze blogserie bestaat uit:
- De Piramide
- Laag 1 ‘Vertrouwen’
- Laag 2 ‘Conflict’
- Laag 3 ‘Betrokkenheid’
- Laag 4 ‘Verantwoordelijk’ (hier ben je nu)
- Laag 5 ‘Resultaat’
Hoe herken je een gebrek aan verantwoordelijkheid?
In teams waar verantwoordelijkheid ontbreekt, blijft het vaak stil als afspraken niet worden nagekomen.
Taken schuiven van de ene collega naar de andere.
Mensen wijzen naar elkaar of wachten af:
“Ik dacht dat hij dat zou doen.”
Of: “Ik ga daar niks van zeggen, dat is niet mijn rol.”
Soms zie je ook dat de druk volledig op de leidinggevende komt te liggen. Die blijft herinneren, aanjagen en controleren. Teamleden voelen zich meer uitvoerder dan eigenaar.
Het gevolg: afspraken vervagen, resultaten blijven uit en frustratie groeit bij iedereen.
Hoe herken je dit als leider?
Je merkt als leider dat je steeds zelf moet ingrijpen.
Jij moet degene zijn die terugkomt op afspraken, mensen aanspreekt op gedrag of resultaat. Je voelt dat het team achterover leunt – of dat alleen een paar mensen structureel verantwoordelijkheid nemen.
Ook merk je het aan de sfeer:
fouten worden verhuld en niemand voelt zich geroepen om in te grijpen als een collega afwijkt van de afspraak.
Er ontstaat ruimte voor middelmatigheid, gewoon omdat niemand het hardop benoemt.
Hoe bevorder je gedeelde verantwoordelijkheid?
Het begint met heldere verwachtingen:
Wat spreken we precies af, en wie is waarvoor verantwoordelijk?
Maar vooral: hoe spreken we elkaar daar op aan?
In een gezond team is aanspreken geen aanval, maar een vorm van zorg. Je zegt iets, omdat je samen het beste wilt.
Als leider kun je dit voorbeeldgedrag stimuleren. Door anderen actief uit te nodigen om feedback te geven, ook aan jou. Door het normaal te maken dat je elkaar scherp houdt. En door niet alleen op resultaat te sturen, maar ook op gedrag en onderlinge interactie.
Belangrijk is ook dat verantwoordelijkheid iets collectiefs wordt.
Dat teamleden niet alleen hun eigen taken uitvoeren, maar ook het grotere geheel bewaken.
Dat je kunt zeggen: “Dit raakt ons allemaal, dus ik mag hier iets van vinden.”
Hoe pakt Mind the Body dit aan?
Bij Mind the Body maken we verantwoordelijkheid tastbaar en voelbaar. Want verantwoordelijkheid is niet alleen iets wat je doet, maar ook iets wat je draagt in je houding, je energie, je stem.
In onze trainingen en coaching werken we daarom ook met lichaamstaal, adem en aanwezigheid.
We creëren situaties waarin het spannend is om feedback te geven en begeleiden het team door dat ongemak heen.
We laten zien hoe je een grens aangeeft zonder hard te worden.
Hoe je een collega aanspreekt vanuit verbinding.
En hoe je steviger kunt staan, letterlijk én figuurlijk, als je iets benoemt wat niet klopt.
Ook helpen we teams om afspraken te concretiseren en eigenaarschap te verdelen. Geen vage to-do’s, maar duidelijke kaders en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Want alleen dan ontstaat er ruimte waarin iedereen zijn rol serieus neemt en elkaar daarbij ondersteunt.
Interesse in de verschillende mogelijkheden die we hebben voor teamontwikkeling?
Ontdek ons aanbod van een boost van 2,5 uur tot een traject voor langdurige impact!
