Veel teams lopen op eieren.
Er wordt gelachen, vergaderingen verlopen ‘gezellig’ en er lijkt niks aan de hand.
Maar ondertussen blijven ideeën onuitgesproken, wordt er zelden écht naar elkaar geluisterd en durft niemand fouten toe te geven.
Wat mist, is het fundament van samenwerking: vertrouwen.
In deze blogserie duiken we dieper in op de Piramide van Lencioni, om te ontdekken hoe leiders de principes uit het model kunnen toepassen voor een sterker team. Deze blogserie bestaat uit:
- De Piramide
- Laag 1 ‘Vertrouwen’ (hier ben je nu)
- Laag 2 ‘Conflict’
- Laag 3 ‘Betrokkenheid’
- Laag 4 ‘Verantwoordelijk’
- Laag 5 ‘Resultaat’
Hoe herken je een gebrek aan vertrouwen in je team?
Een team zonder vertrouwen zie je niet meteen.
De symptomen zijn subtiel.
Teamleden delen vooral successen, maar zwijgen over twijfels of zorgen.
Fouten worden toegedekt of doorgeschoven.
Feedback blijft uit – en als die er al is, klinkt hij voorzichtig of vermomd als grap. Mensen houden zich in, vooral als het spannend wordt.
Er heerst een soort beleefdheid die samenwerking juist belemmert.
Er worden geen lastige vragen gesteld. Mensen zeggen “het gaat prima”, terwijl ze zich eigenlijk alleen voelen in het team.
Kwetsbaarheid is er nauwelijks. En juist dat maakt het moeilijk om echt te groeien, als team en als individu.
Hoe herken je dit als leider?
Als leider merk je het aan kleine signalen.
Je hoort zelden wat iemand niet weet of lastig vindt.
Teamleden komen pas laat met obstakels of fouten.
Je voelt dat mensen zich aanpassen, maar niet vanuit verbinding. Ze stemmen in, maar dragen de besluiten niet.
Je mist die openheid waarbinnen mensen durven te zeggen:
“Ik weet het niet”
“Ik heb hulp nodig”
Of “Dat raakte me”.
Hoe bouw je aan vertrouwen?
Vertrouwen ontstaat niet door het erover te hebben. Het groeit in de praktijk – door te ervaren dat je er mag zijn met alles wat je bent.
Het begint bij veiligheid. Ruimte om te twijfelen, om eerlijk te zijn, om te leren zonder angst voor oordeel.
En dat vraagt om moedige eerste stappen.
Als leider heb je hier een voorbeeldrol. Geef het goede voorbeeld: benoem je eigen fouten of onzekerheden. Laat zien dat het oké is om iets niet te weten.
En nodig anderen uit om dat ook te doen. Niet door ze te pushen, maar door echt te luisteren. Vraag niet alleen naar voortgang, maar ook hoe iemand zich voelt.
Want vertrouwen is niet alleen een kwestie van hoofd, maar ook van hart.
Hoe pakt Mind the Body dit aan?
Bij Mind the Body werken we aan vertrouwen vanuit het lichaam. Want wat je niet zegt, draag je vaak wél met je mee.
Spanning in het team voel je in de schouders, de ademhaling, de blik.
En andersom: ontspanning, contact en lichaamsbewustzijn creëren ruimte voor echte verbinding.
In teamtrainingen gebruiken we werkvormen die voorbij de ratio gaan.
Reflectieoefeningen, ademwerk, fysieke opdrachten – allemaal gericht op het ervaren van veiligheid en kwetsbaarheid. We helpen teams om te vertragen en stil te staan bij wat er echt speelt.
Zonder oordeel, mét aandacht.
In coachingstrajecten onderzoeken we hoe iemand zich verhoudt tot het team. Wat gebeurt er in je lijf als je je uitspreekt? Of juist je mond houdt? En wat is ervoor nodig om daarin iets te veranderen?
Wij geloven:
Vertrouwen bouw je niet met woorden alleen. Het ontstaat als mensen zichzelf mogen zijn. En precies daar begint echte samenwerking.
Interesse in de verschillende mogelijkheden die we hebben voor teamontwikkeling?
Ontdek ons aanbod van een boost van 2,5 uur tot een traject voor langdurige impact!
