De Zelfdeterminatietheorie: Een goed team begint bij motivatie van binnenuit [1/4]

Soms zit het in kleine dingen.

Een medewerker die zijn taken doet, maar nergens echt initiatief toont.

Een collega die zich tijdens meetings op de achtergrond houdt.

Of een teamlid dat na verloop van tijd simpelweg vertrekt. Niet door werkdruk of gebrek aan salaris, maar omdat ‘het gewoon niet meer klopte’.

Veel leiders proberen dat op te lossen met structuur, bonussen of extra teamdagen. Maar echte motivatie laat zich niet kopen of opdringen.

Volgens de zelfdeterminatietheorie (Deci & Ryan) ontstaat motivatie pas echt van binnenuit, als drie psychologische basisbehoeften vervuld worden: autonomie, competentie en verbondenheid.

In deze blogserie nemen we je mee langs deze drie behoeften.

Wat betekenen ze in de praktijk? Hoe herken je ze – of juist het gebrek eraan – in je team?

En vooral: hoe kun je als leider of coach helpen om die behoeften tot bloei te brengen?

Mind the Body werkt vanuit het lijf, maar ook met het hoofd en het hart.

Want pas als mensen zich vrij, bekwaam en verbonden voelen, kunnen ze echt floreren.

MEER VAN DEZE KENNIS?

Als je niks wil missen en meer kennis wil ontvangen over leiderschap in high performance teams, meld je dan aan voor onze nieuwsbrief.

 

Verbondenheid: erbij horen begint bij gezien worden [4/4]

Verbondenheid: erbij horen begint bij gezien worden [4/4]

Je kunt prima functioneren zonder veel contact. Maar je floreert pas als je voelt dat je erbij hoort. Verbondenheid gaat over gezien worden, gewaardeerd worden en betekenisvol contact hebben met anderen. In teams waar verbondenheid ontbreekt, zie je onveiligheid,...

Lees meer
Competentie: presteren met trots (in plaats van druk) [3/4]

Competentie: presteren met trots (in plaats van druk) [3/4]

Er goed in zijn. Dat wil iedereen. Maar nog belangrijker is het gevoel dat je ergens beter in wordt, dat je groeit, erkend wordt, dat je telt. Competentie gaat niet over het hoogste cijfer of het beste resultaat. Het gaat over grip, zelfvertrouwen en trots. Maar in...

Lees meer
Autonomie: tussen loslaten en leidinggeven [2/4]

Autonomie: tussen loslaten en leidinggeven [2/4]

Autonomie wordt vaak verward met vrijheid. Maar autonomie betekent niet dat iedereen maar doet wat hij wil. Het gaat erom dat mensen het gevoel hebben zelf richting te mogen geven aan hun werk en hun rol. In veel organisaties zie je twee valkuilen: ofwel de manager...

Lees meer

NEEM CONTACT OP

Hoi, ik ben Sander!

Heb je een vraag of ben je benieuwd of dit bij jouw bedrijf past? Stuur mij dan een berichtje.

SANDER HOOIJMAN

Accountmanager | Mind the Body

    NAAM:

    E-MAILADRES:

    NUMMER:

    BERICHT: