Leiderschap is geen functie, maar gedrag

Misschien stuur je een team aan.

Of zelfs een bedrijf.

En dat maakt dat er verwacht wordt dat jij leiding geeft.

Alleen nog niet dat je leiderschap vertoont.

Sterker nog.

Misschien stuur je wel helemaal geen team aan.

Ben je onderdeel van een team.

En vertoon je gigantisch veel leiderschap.

Dit kan, omdat leiderschap geen functie is.

Maar gedrag.

En als je het mij vraagt.

Gedrag dat niet alleen verwacht moet worden van iemand in een leiderschapspositie.

Maar van iedereen. 

Want waarom zou alleen de leider een teamlid moeten aanspreken?

Waarom is alleen de leider verantwoordelijk voor het welzijn van de teamleden? 

Of voor het resultaat? 

We zijn allemaal verantwoordelijk voor elkaar én het resultaat.

En uiteraard begint dat bij onszelf.

Gelukkig is leiderschapsgedrag erg makkelijk.

En valt het terug te brengen naar drie punten.

1. AUTHENTICITEIT

Jezelf zijn.

Je weet wel: Hoofd, hart en buik op een lijn.

Dat zou moeten lukken toch?

2. VERANTWOORDELIJKHEID NEMEN

Doen wat je zegt.

En anders een oplossing vinden als dat niet lukt.

Niet altijd makkelijk.

Maar jij hebt het gezegd.

Dus doe het dan of zeg het niet.

3. besluiten nemen en daarvoor durven te staan

Een keuze maken en de consequenties accepteren.

Want laten we eerlijk zijn.

Beter ergens voor staan dan met alle winden meewaaien.

Dus ‘own that sh..t!’

Misschien wel het moeilijkste.

Omdat je niet altijd de consequenties kan overzien.

En die kunnen behoorlijk oncomfortabel zijn.

Als dat het geval is: stap dan terug op punt 2.

Oke…

Toch nog een vierde punt.

4. ANDEREN HELPEN EN MOTIVEREN DE 4 PUNTEN TE REALISEREN

Ja, nu word je aan het werk gezet.

Niet achter elkaars rug om lullen.

Want talk is cheap.

Maar elkaar helpen.

Juist wanneer het moeilijk is.

Dan help je anderen om leiderschap te tonen.

En omdat jij dat dan ook doet.

Is het cirkeltje rond.

Als je wil werken aan je leiderschapsgedrag, hebben we hiervoor onze leiderschapstraining. 

Zet jezelf op de wachtlijst en blijf op de hoogte.

Vanuit de wachtlijst selecteren we 12 leiders die mee kunnen doen aan de editie van woensdag 2 april 2025. 

Word de leider die je teamleden willen volgen >>> 

MEER VAN DEZE KENNIS?

Deze blogpost is afkomstig uit onze nieuwsbrief die we om de week sturen naar onze leden.

Als je niks wil missen en meer kennis wil ontvangen over leiderschaps in high performance team, kan je je hieronder aanmelden voor onze nieuwsbrief.

Geschreven door Gerben Roosink

Waarom belonen je team demotiveert (en wat wél werkt)

Waarom belonen je team demotiveert (en wat wél werkt)

In het begin tekende een meisje omdat ze het leuk vond. Ze deed het veel en werd beter.  Na verloop van tijd werd ze bovengemiddeld goed.  Papa, mama en de leraren gaven applaus in de vorm van stickers en complimenten. Dit zorgde ervoor dat het kind nog blijer en...

Lees meer
Niemand wil de sukkel zijn die het hardst werkt

Niemand wil de sukkel zijn die het hardst werkt

Binnen de Mariniers had je de zogenaamde ‘duikers’. Dit waren teamleden die: Zware klusjes vermeden. De zware rugzak niet droegen. Als eerste aten terwijl de rest nog aan het werk was. Dit gedrag viel snel op en velen haalden dan ook niet de eindstreep. Wat je wil...

Lees meer
Hoe groter het team, hoe luier mensen worden

Hoe groter het team, hoe luier mensen worden

Het is 18:00 uur op kantoor. Tijd om naar huis te gaan. Je pakt je spullen in je tas,zet je vieze kopje thee in de vaatwasseren dan zie je dat er nog meer glazen op de tafels staan. Ook de ramen staan nog open en als je goed kijkt ... Is het gewoon een zooi. Zeker bij...

Lees meer

NEEM CONTACT OP

Hoi, ik ben Sander!

Heb je een vraag of ben je benieuwd of dit bij jouw bedrijf past? Stuur mij dan een berichtje.

SANDER HOOIJMAN

Accountmanager | Mind the Body

    NAAM:

    E-MAILADRES:

    NUMMER:

    BERICHT: