Niemand wil de sukkel zijn die het hardst werkt

Binnen de Mariniers had je de zogenaamde ‘duikers’.

Dit waren teamleden die:

  • Zware klusjes vermeden.
  • De zware rugzak niet droegen.
  • Als eerste aten terwijl de rest nog aan het werk was.

Dit gedrag viel snel op en velen haalden dan ook niet de eindstreep.

Wat je wil voorkomen is dat meerdere teamleden duikers gaan worden.

Dit fenomeen heet het Sucker-effect: teamleden zien anderen weinig doen zonder consequenties en schroeven hun eigen inzet terug om niet “de sukkel” te zijn.

Op de werkvloer is het lastiger te herkennen en uitdagender om consequenties aan te koppelen:

  • Zit iemand op de telefoon voor werk, of scrollt die op Instagram?
  • WhatsApp op de computer—werkgerelateerd of niet?
  • En waar is degene die “even moest bellen”?

Als één iemand duikt, pakt het team dit vaak zelf op. Maar als iedereen het minimale doet, ligt de verantwoordelijkheid bij jou als leider.

hoe voorkom je het sucker-effect?

In onze ogen zijn er drie pijlers van een effectief team, zie de afbeelding hieronder.

Per pijler wil ik je concrete acties meegeven die jij kan doen om het Sucker-effect tegen te gaan.

Daadkrachtige Uitvoer:

  • Stel duidelijke verwachtingen en communiceer wat je minimaal verwacht.
  • Beloon meetbare prestaties en erken uitzonderlijke inzet.
  • Spreek ondermaats gedrag direct aan en wees consequent.

Sterke Teamgeest:

  • Balans tussen individuele en teambeloningen voorkomt ongezonde competitie.
  • Zorg dat ieder teamlid een duidelijke bijdrage levert aan het gezamenlijke doel.
  • Vier gezamenlijke successen en erken de collectieve inzet.

Vitale Individuen:

  • Stimuleer verantwoordelijkheid en bied begeleiding waar nodig.
  • Creëer een veilige omgeving waarin prestaties bespreekbaar zijn.
  • Moedig intrinsieke motivatie aan door individuele en teamdoelen te koppelen.

Als jij van plan bent om volgende stappen te zetten in je leiderschap en je wil weten hoe je iedere situatie op de werkvloer moet aanpakken.

Woensdag 2 april hebben wij onze eerstvolgende leiderschapsdag.

Samen met 11 andere leiders werken aan je leiderschapsvaardigheden.

Stop met brandjes blussen en ga voor groei >>> 

MEER VAN DEZE KENNIS?

Deze blogpost is afkomstig uit onze nieuwsbrief die we om de week sturen naar onze leden.

Als je niks wil missen en meer kennis wil ontvangen over leiderschap in high performance teams, kan je je hieronder aanmelden voor onze nieuwsbrief.

Geschreven door Gerben Roosink

Verbondenheid: erbij horen begint bij gezien worden [4/4]

Verbondenheid: erbij horen begint bij gezien worden [4/4]

Je kunt prima functioneren zonder veel contact. Maar je floreert pas als je voelt dat je erbij hoort. Verbondenheid gaat over gezien worden, gewaardeerd worden en betekenisvol contact hebben met anderen. In teams waar verbondenheid ontbreekt, zie je onveiligheid,...

Lees meer
Competentie: presteren met trots (in plaats van druk) [3/4]

Competentie: presteren met trots (in plaats van druk) [3/4]

Er goed in zijn. Dat wil iedereen. Maar nog belangrijker is het gevoel dat je ergens beter in wordt, dat je groeit, erkend wordt, dat je telt. Competentie gaat niet over het hoogste cijfer of het beste resultaat. Het gaat over grip, zelfvertrouwen en trots. Maar in...

Lees meer
Autonomie: tussen loslaten en leidinggeven [2/4]

Autonomie: tussen loslaten en leidinggeven [2/4]

Autonomie wordt vaak verward met vrijheid en dat je altijd moet kunnen kiezen wat je wilt. Maar de echte vrijheid zit in de zelfgekozen kaders. Autonomie betekent daarom niet dat iedereen maar doet wat hij wil. Het gaat erom dat mensen het gevoel hebben zelf richting...

Lees meer

NEEM CONTACT OP

Hoi, ik ben Sander!

Heb je een vraag of ben je benieuwd of dit bij jouw bedrijf past? Stuur mij dan een berichtje.

SANDER HOOIJMAN

Accountmanager | Mind the Body

    NAAM:

    E-MAILADRES:

    NUMMER:

    BERICHT: