Hoe stevig staat jouw team? Ontdek de kracht van Lencioni’s piramide

Goed samenwerken is makkelijker gezegd dan gedaan.

In veel teams blijven onuitgesproken frustraties onder de oppervlakte sudderen, worden conflicten vermeden en voelt niet iedereen zich verantwoordelijk voor het eindresultaat.

De piramide van Lencioni biedt houvast om dat te doorbreken.

Bij Mind the Body gebruiken we dit model als fundament binnen teamtrainingen en coaching, omdat het laat zien hoe samenwerking écht kan groeien – van binnenuit.

In deze blogserie duiken we dieper in op de Piramide van Lencioni, om te ontdekken hoe leiders de principes uit het model kunnen toepassen voor een sterker team. Deze blogserie bestaat uit: 

  1. De Piramide (hier ben je nu)
  2. Laag 1 ‘Vertrouwen’
  3. Laag 2 ‘Conflict’
  4. Laag 3 ‘Betrokkenheid’
  5. Laag 4 ‘Verantwoordelijk’ 
  6. Laag 5 ‘Resultaat’

Wat is de piramide van Lencioni?

Patrick Lencioni ontwikkelde zijn model op basis van jarenlange ervaring met teams.

Hij ontdekte dat disfunctionele teams vaak last hebben van dezelfde knelpunten en dat goed functionerende teams vijf essentiële lagen gemeen hebben.

De piramide laat deze lagen zien, van onder naar boven:

  1. Vertrouwen – De basis van elk goed team. Vertrouwen betekent dat teamleden zich kwetsbaar durven opstellen. Ze durven fouten toe te geven, vragen te stellen en hulp te vragen.
  2. Productieve conflicten – Als er vertrouwen is, durven mensen het gesprek aan te gaan. Meningsverschillen worden niet uit de weg gegaan, maar juist benut voor betere beslissingen.
  3. Betrokkenheid – Door open discussies ontstaat echte betrokkenheid. Iedereen voelt zich gehoord en kan zich committeren aan gezamenlijke keuzes.
  4. Verantwoordelijkheid – Betrokken teamleden spreken elkaar aan. Niet omdat het moet, maar omdat ze samen verantwoordelijkheid dragen.
  5. Resultaatgerichtheid – Pas als alle lagen goed functioneren, komt de focus echt te liggen op het gezamenlijke doel – en niet op ego’s, afdelingen of persoonlijke agenda’s.

Hoe gebruikt Mind the Body dit model?

Bij Mind the Body geloven we dat samenwerking en persoonlijke ontwikkeling hand in hand gaan. Daarom integreren we de piramide van Lencioni op verschillende manieren in ons aanbod:

  • In teamtrainingen brengen we de piramide tot leven. Niet met theorie, maar via reflectie, lichaamswerk en gezamenlijke ervaringen. Teams krijgen inzicht in hun eigen samenwerking: waar is het fundament stevig, en waar kraakt het?
  • In coachingstrajecten kijken we hoe iemand functioneert binnen een team. Voel je je veilig genoeg om je uit te spreken? Durf je feedback te geven of aan te nemen?
  • Bij organisatieontwikkeling gebruiken we het model om patronen in kaart te brengen. Geen symptoombestrijding, maar aandacht voor de diepere laag. Dit begint vaak bij vertrouwen.

We combineren dit altijd met het uitgangspunt van samenwerking tussen lichaam en geest.

Spanningen in een team zie je niet alleen in gedrag, maar voel je ook in je lijf.

Andersom geldt ook: ontspanning, ademhaling en lichaamsbewustzijn dragen bij aan betere communicatie en samenwerking.

Waarom werkt het?

Omdat het model simpel is, maar niet simplistisch.

De piramide van Lencioni dwingt teams om eerlijk naar zichzelf te kijken.

Bij Mind the Body zorgen we voor een veilige, maar uitdagende omgeving waarin dat ook écht kan. Dit leidt tot duurzame verandering vanuit hoofd, hart en lijf.

Interesse in de verschillende mogelijkheden die we hebben voor teamontwikkeling?

Ontdek ons aanbod van een boost van 2,5 uur tot een traject voor langdurige impact!

 

Druk versus impact: werkt jouw team aan het juiste?

Druk versus impact: werkt jouw team aan het juiste?

Teams kunnen elkaar aardig vinden, goed samenwerken en afspraken nakomen en tóch hun doelen niet halen. Hoe dat kan? Omdat niet ieder team vanzelfsprekend gericht is op resultaat.  En dan hebben we het niet over individuele prestaties, maar over gezamenlijke impact....

Lees meer
Waarom verantwoordelijkheid geen top-down taak is

Waarom verantwoordelijkheid geen top-down taak is

In een betrokken team wil iedereen bijdragen. Maar betrokkenheid alleen is niet genoeg. Teams groeien pas echt als ze elkaar durven aanspreken. Niet alleen de leider, maar iedereen. Verantwoordelijkheid gaat niet over controle, maar over eigenaarschap en de moed om...

Lees meer
Van ‘ik vind het wel best’ naar ‘ik sta erachter’

Van ‘ik vind het wel best’ naar ‘ik sta erachter’

Teams die met elkaar in gesprek durven gaan, leggen de basis voor de volgende stap: betrokkenheid. Echte betrokkenheid ontstaat niet doordat iedereen dezelfde mening heeft, maar doordat iedereen zich gehoord voelt en zich kan verbinden aan het besluit – ook als het...

Lees meer

NEEM CONTACT OP

Hoi, ik ben Sander!

Heb je een vraag of ben je benieuwd of dit bij jouw bedrijf past? Stuur mij dan een berichtje.

SANDER HOOIJMAN

Accountmanager | Mind the Body

    NAAM:

    E-MAILADRES:

    NUMMER:

    BERICHT: