Welke van de 12 leiderschapsstijlen past bij jou?

Niet elke leider is hetzelfde. Als je een leidinggevende functie hebt, dan wil je jouw team zo goed mogelijk leiden. Daarom is het belangrijk om een leiderschapsstijl te vinden die jou ligt, want zo blijf je het dichtst bij jezelf. In deze blog lichten we daarom twaalf leiderschapsstijlen uit om je zo kennis te laten maken met het leiderschap dat het best bij jou past.

1. DEMOCRATISCH LEIDERSCHAP

We trappen af met democratisch leiderschap. Bij democratisch leiderschap is het vooral belangrijk dat iedereen input kan geven en dat iedereen binnen het team tevreden is. Beslissingen worden dan ook samengenomen en als het team er samen niet uitkomt of niet met goede ideeën kan komen, dan is deze leider degene die de knopen doorhakt. Een democratische leider wil het team zoveel mogelijk motiveren en zet de medewerkers daarom centraal. Deze aanpak is heel logisch natuurlijk, want een niet-gemotiveerd team is niet bepaald bevordelijk voor het het bedrijf. Een democratische leider kun je vergelijken met een coördinator: hij of zij geeft het team veel verantwoordelijkheid, maar ze kunnen altijd op hem of haar terugvallen als ze er niet uitkomen. 

Een democratisch leiderschap heeft zowel voordelen als nadelen. Medewerkers krijgen veel de kans om met creatieve oplossingen te komen en voelen zich daardoor ook betrokkener bij het bedrijf. Over het algemeen voelen ze zich dan ook meer gemotiveerd. Het nadeel is wel dat elk team anders is en dat niet elk team het snel met elkaar eens is. Dit kan leiden tot lange discussies waarbij het belangrijk is dat de leider ingrijpt wanneer er geen einde aan lijkt te komen. De leider moet dus het team goed in te gaten houden om er zeker van te zijn dat het ook goed presteert met zoveel verantwoordelijkheid en vrijheid.

2. AUTHENTIEK LEIDERSCHAP

Een authentieke leider is precies dat: authentiek. Hij of zij is een natuurlijke leider die leidt op gevoel. Leidinggeven is bij deze mensen dan ook geen aangeleerd gedrag. Een authentieke leider is vaak zelfverzekerd en kan goed rustig blijven in lastige situaties. Zo’n leider is creatief en heeft zijn of haar missie duidelijk voor ogen.

Veel van deze leiders hebben een hoop zelfkennis. Zelfkennis is een eigenschap die erg belangrijk is wanneer je een team wilt leiden, dus het is dan ook niet zo gek dat authentieke leiders vaak ook succesvolle leiders zijn.

3. SITUATIONEEL LEIDERSCHAP

Een situationele leider bekijkt elke situatie en elke medewerker op een andere manier en stemt zijn of haar leiderschap hierop af. Bij situationeel leiderschap is de manier van handelen dus afhankelijk van hoe de situatie eruitziet en welke medewerkers hierbij betrokken zijn. 

Als een situationele leider is het daarom enorm belangrijk dat je jouw medewerkers heel goed kent. Je moet weten wat hun voorkeuren zijn, hoe hun persoonlijkheid in elkaar steekt, wat hun vaardigheden zijn en hoe zij met elkaar samenwerken. Deze stijl heeft als voordeel dat het de effectiviteit verhoogt, maar het nadeel is ook dat deze stijl erg tijdrovend kan zijn.

4. TRANSACTIONEEL LEIDERSCHAP

Zoals het woord al doet vermoeden is transationeel leiderschap iets dat draait om “voor wat hoort wat”. In ruil voor goede prestaties worden medewerkers beloond. Deze vorm van leiderschap gebruikt hierbij opvattingen vanuit het Taylorisme, waar ervan uit wordt gegaan dat je medewerkers alleen kunt motiveren door belonen en straffen.

Wanneer een medewerker goed resultaat levert en goed binnen de deadlines blijft, dan kan zo’n leider deze persoon belonen om hem of haar te motiveren. Een beloning bij transactioneel leiderschap kan bijvoorbeeld een loonsverhoging zijn, bonussen of andere extra’s. Bij deze stijl staat het belang van de leidinggevende en de organisatie voorop. Er moeten resultaten behaald worden en dat kan alleen met gemotiveerde medewerkers.

5. TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP

Transformationeel leiderschap lijkt een beetje op transactioneel leiderschap in de zin dat het erom draait dat medewerkers gemotiveerd worden om het best mogelijke resultaat te leveren. Het verschil zit hem alleen in de manier waarop medewerkers worden gemotiveerd. Niet alleen worden medewerkers bij tranformationeel leiderschap beloond voor goed werk, ook wordt er gewerkt aan een motiverend proces waardoor medewerkers automatisch goede resultaten zullen leveren. Om deze reden moet een transformationele leider goed kijken naar wat ieders normen en waarden, behoeften en vaardigheden zijn om deze zo positief mogelijk te beïnvloeden.

6. LAISSEZ-FAIRE LEIDERSCHAP

“Laten doen”, dat is wat het Franse laissez-faire betekent. Het draait bij deze leiderschapsstijl dan ook om de vrijheid van medewerkers en de ruimte en verantwoordelijkheid die zij krijgen om te doen waar zij het beste in zijn. Bij deze leiderschapsstijl heb je vertrouwen en de kennis en de kunde van jouw medewerkers en laat je ze los. Dat betekent echter niet dat jij als leider niks doet, want je blijft aanwezig om met je medewerkers mee te denken. Deze vorm van leiderschap werkt dan ook alleen bij bedrijven waar de medewerkers veelal gekwalificeerd en gemotiveerd zijn. Bij dit soort bedrijven zullen de medewerkers het vaak ook vervelend vinden als een leider té betrokken is omdat hen dat het gevoel geeft dat ze niet vertrouwd worden.

7. ACTIVISTISCH LEIDERSCHAP

Bij activitisch leiderschap heeft de leider een duidelijke missie waar elke medewerker vanaf weet. Hij of zij geeft het goede voorbeeld en leert vooral door te doen. Dat betekent ook dat deze leider leert van zijn of haar fouten en daarbij een trial-and-error aanpak heeft. Deze leider is een rolmodel, is actiegericht en weet goed te herstellen van fouten en deze fouten te gebruiken om het in de toekomst beter te doen. Stilzitten en afwachten is voor deze leider geen optie. Hij of zij wil altijd proberen om te verbeteren en neemt zijn of haar team daarin mee.

8. AUTORITAIR LEIDERSCHAP

Autoritair leiderschap houdt in dat de leider het voor het zeggen heeft. Medewerkers moeten doen wat hij of zij zegt en er is daarbij geen ruimte voor inspraak en discussie. Er is sprake van een hiërarchie en medewerkers zijn daarbij ondergeschikt. Zij moeten de taken en beslissingen van de leider opvolgen en zich gedragen zoals dat van hen gevraagd wordt. Hierbij is de leider vaak erg gericht op resultaat en werkt hij of zij niet nauw samen met het team. Dit kan voordelig zijn in een bedrijf waar er snel gewerkt moet worden, bijvoorbeeld in de horeca. Deze stijl heeft wel als nadeel dat medewerkers zich mogelijk niet gewaardeerd zullen voelen als zij geen inspraak krijgen.

9. PARTICIPEREND LEIDERSCHAP

Totaal anders dan de vorige leiderschapsstijl is participerend leiderschap. Hierbij werkt de leider juist nauw samen met de medewerkers bij het nemen van beslissingen. De verantwoordelijkheid voor het bedrijf wordt verdeeld over het team en daardoor wordt ook alles met elkaar besproken. Doordat de leider betrokken is bij het team kan de leider ook sneller zien wat er speelt en waar nog aan gewerkt moet worden. 

Ook de medewerkers worden gestimuleerd om creatief en oplossingsgericht te werken omdat zij voldoende inspraak krijgen en veel met elkaar overleggen. Zij voelen zich dan gehoord en hebben een echt teamgevoel waardoor ze zich ook meer zullen inzetten voor het behalen van resultaten. Uiteindelijk maakt de leider nog wel de definitieve beslissingen, maar hij of zij neemt de input van de medewerkers hierin mee.

10. DOELGERICHT LEIDERSCHAP

Bij doelgericht leiderschap draait het om het realiseren van een gezamelijk doel. Het is aan de leider om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen om zo samen het doel te behalen. Zo’n leider kan zijn of haar doel dan ook duidelijk formuleren en krijgt anderen makkelijk hierin mee. Ook kan hij of zij makkelijk toelichting geven op dit doel en de voortgang ervan goed bijhouden. 

Medewerkers krijgen inspraak in de uitvoering van het doel, maar uiteindelijk moet de leider hen motiveren om gezamelijk aan het doel te werken op de meest effectieve manier, ookal is dat niet direct de manier die de medewerker voor ogen had. Een doelgerichte leider is dus goed in het overtuigen en verbinden van medewerkers.

11. COACHEND LEIDERSCHAP

Het welzijn van de medewerkers staat bij coachend leiderschap op de eerste plaats. Medewerkers worden niet gezien als ondergeschikten, maar als zelfstandige en gekwalificeerde mensen met de potentie om zichzelf nóg verder te ontwikkelen. Een coachende leider helpt hen hierbij. Hij of zij bouwt een goede relatie op met elke medewerker en kijkt goed naar zijn of haar behoeften. Als er niet aan die behoeften wordt voldaan, dan wordt dat zo snel mogelijk opgelost. Anders riskeer je namelijk dat een medewerker niet goed functioneert. 

Een coachende leider wil vooral ook een goede werksfeer creëren waarbij iedereen plezier heeft in het werk en gemotiveerd is om samen met de rest van het team goede resultaten te behalen. Er onstaat zo een goede balans tussen work en play, waarbij de leider mensen stimuleert om het beste uit zichzelf te halen.

12. SPIRITUEEL LEIDERSCHAP

Tot slot hebben we het kort over spiritueel leiderschap. Zo’n soort leider is niet alleen gericht op het halen van doelen en het welzijn van medewerkers, maar kijkt ook naar de organisatie en het team op een dieper niveau. Deze leider focust vooral op werken vanuit de essentie van het bedrijf. Hij of zij stelt kernwaarden op welke als leidraad gebruikt kunnen worden tijdens gesprekken met het team. Als iedereen het met die kernwaarden eens is, is het ook makkelijker om de neuzen dezelfde kant op te krijgen.

TOT SLOT

De meeste mensen zijn een combinatie van verschillende leiderschapsstijlen. Het is dus niet vaak zo dat er één stijl is die 100% bij je past. Als leider is het daarom aan jou om zelf een stijl te ontwikkelen waarin jij goed kunt werken. 

Wil je meer weten over welke leiderschapsstijlen bij jou passen, of loop je tegen problemen aan met je team? Wij helpen je graag! De Keuring is een perfecte eerste stap voor ieder team dat optimaal wilt presteren. 

Samen gaan we op zoek naar jouw leiderschapsstijl en onderzoeken we de kern van de problemen die jouw team ondervindt. Daarna kunnen we gaan werken aan het verbeteren van jouw team, zodat zij weer topprestaties kunnen leveren op een manier die aansluit bij jou als leider. 

Onze Kernwaarden: Keuzevrijheid

Onze Kernwaarden: Keuzevrijheid

Keuzevrijheid.  Een begrip dat voor iedereen een eigen definitie heeft, maar waar het op neer komt is dat je altijd een keuze hebt.  Het besef dat je altijd de keuze hebt over hoe jij ergens mee omgaat, geeft vrijheid.  Het is één van onze kernwaarden binnen Mind the...

Lees meer
Onze Kernwaarden: Balans

Onze Kernwaarden: Balans

Misschien is balans vinden wel het moeilijkste in het leven. Balans tussen werk en privé, tijd voor jezelf en voor anderen of ontspanning en uitdaging. Wij geloven dat je het eigenlijk nooit helemaal gaat bereiken en lukt dat wel, dan zal dat altijd voor korte duur...

Lees meer

NEEM CONTACT OP

Hoi! Ik ben Rick!
Benieuwd naar een samenwerking of heb je gewoon een vraag?

Stuur mij dan een berichtje!

    NAAM:

    E-MAILADRES:

    NUMMER:

    BERICHT: