Coach traject
Open trainingen
CultuurscanLeiderschap Onder Druk
Leer in één dag samen met 11 andere leiders hoe je een team kunt leiden als de druk hoog is in jouw organisatie. Herken jouw gedragspatronen onder druk, leer ze beheersen en zorg dat jij jouw team effectief aanstuurt.
Leiderschap is geen functie. Leiderschap is gedrag.
Je weet dat jij het verschil moet maken als leider, zeker wanneer de druk in het team toeneemt.
Maar juist op die momenten slaat het team dicht en moet jij nog harder werken.
- Je merkt dat je zoekende bent in ‘hard zijn’ zonder verbinding te verliezen.
- Je voelt frustratie of irritaties, maar laat deze niet zien.
- Je neemt meer verantwoordelijkheid op je schouders dan goed voor je is.
- Het lijkt soms alsof het team precies het tegenovergestelde doet van wat jij verwacht.
- Het lijkt of jij steeds harder moet werken en je team achterover leunt.
Je intentie is goed, maar het voelt alsof je er alleen voor staat.
Dat geeft druk en het kost energie, plezier en vertrouwen in je eigen leiderschap.
De oplossing zit hem niet in nog harder werken.
De oplossing zit hem in leren hoe jij reageert onder stress en wat voor effect dat heeft op je team.
Zodat jij rustig en duidelijk blijft leiden, juist wanneer het spannend wordt.
Effectief leiderschap onder druk
In deze training ervaar je wat er met jouw leiderschap gebeurt wanneer de druk stijgt. Welk gedrag helpt je team vooruit en welk gedrag staat effectieve samenwerking juist in de weg?
Vanuit de Tough Love Leadership-filosofie leer je onder druk te sturen op drie verbindingen: met jezelf, met elkaar en met de missie. Hiervoor werken we met vier concrete gedragsprincipes die je tijdens de training direct ervaart en oefent.
Aan het einde van de dag weet je waar jouw kracht ligt, welk gedrag je onder druk te ontwikkelen hebt en hoe je dit direct toepast binnen jouw team.
Drie cirkels van een effectief team
Een sterke leider houdt onder alle omstandigheden oog voor deze drie pijlers. In de training ligt de focus op het versterken van jouw verbinding met jezelf, je team en de missie, juist wanneer de druk toeneemt. Dit betekent dat jij je uitspreekt, vertrouwen geeft en verantwoordelijkheid neemt, ook wanneer het spannend wordt. Dat jij richting blijft geven en het voorbeeld stelt, zodat het team blijft samenwerken wanneer het moeilijk wordt.
Psychologische basisbehoeften
De psychologische basis behoeften (PBB) zijn de behoeften die ieder mens heeft, ongeacht cultuur of opvoeding. Wanneer we een tekort ervaren bij één van de behoeften geeft dat stress en brengt dat copingstrategieën naar boven. Tijdens onze training halen we binnen veilige kaders het gevoel van autonomie, competentie of rechtvaardigheid weg. Wat leidt tot zelfde vergelijkbare gedragingen als op de werkvloer. Hier reflecteren we op. Dit in combinatie met fysieke beweging is de kracht van onze trainingen.
Psychologische basisbehoeften
De psychologische basis behoeften (PBB) zijn de behoeften die ieder mens heeft, ongeacht cultuur of opvoeding. Wanneer we een tekort ervaren bij één van de behoeften geeft dat stress en brengt dat copingstrategieën naar boven. Tijdens onze training halen we binnen veilige kaders het gevoel van autonomie, competentie of rechtvaardigheid weg. Wat leidt tot zelfde vergelijkbare gedragingen als op de werkvloer. Hier reflecteren we op. Dit in combinatie met fysieke beweging is de kracht van onze trainingen.
De vier gedragsprincipes
Gedrag leidt tot resultaten. Niet de gemaakte afspraken, de teksten aan de muur of de intenties, maar het gedrag dat mensen iedere dag laten zien.
Binnen Tough Love Leadership zien we gedrag daarom niet als goed of fout. We kijken naar de consequenties die gedrag heeft voor jezelf, elkaar en de missie in een bepaalde situatie. Welk gedrag versterkt dan de verbinding en welk gedrag verzwakt het?
Het gedrag dat bijdraagt aan deze drie verbindingen is trainbaar en hebben we teruggebracht tot vier principes. Daarbij gaat het niet om het leren van één bepaald gedrag, als een trucje. Maar het juiste gedrag op het juiste moment in te kunnen zetten.
Flow, fight, flight & freeze
Onder druk reageren we niet altijd bewust. Ons brein en lichaam schakelen automatisch naar een staat die bepaalt hoe we denken, voelen en handelen. Dit kan zich uiten in fight, flight of freeze. Het uit zich vaak subtieler dan we denken.
Door deze stressreacties te herkennen, ontstaat ruimte om bewust te kiezen hoe je reageert. Zo leer je jezelf reguleren en bewegen richting flow: een staat waarin rust, focus en effectief gedrag samenkomen.
Het doel is niet om stress te vermijden, maar om er regie over te krijgen. Zodat je ook onder druk het gedrag kunt inzetten dat de situatie van je vraagt.
Flow, fight, flight & freeze
Onder druk reageren we niet altijd bewust. Ons brein en lichaam schakelen automatisch naar een staat die bepaalt hoe we denken, voelen en handelen. Dit kan zich uiten in fight, flight of freeze. Het uit zich vaak subtieler dan we denken.
Door deze stressreacties te herkennen, ontstaat ruimte om bewust te kiezen hoe je reageert. Zo leer je jezelf reguleren en bewegen richting flow: een staat waarin rust, focus en effectief gedrag samenkomen.
Het doel is niet om stress te vermijden, maar om er regie over te krijgen. Zodat je ook onder druk het gedrag kunt inzetten dat de situatie van je vraagt.
Pas Extreme Ownership toe
Het kan zijn dat je eerst wilt ontdekken of deze training écht bij je past. Daarom begint effectief leiderschap met Extreme Ownership. Doen wat nodig is om duidelijkheid te krijgen.
Twijfel jij nog of deze training voor jou is? Plan dan een afspraak in.
Twijfel je niet? Schrijf je dan in. Uitstellen is geen keuze maken.
Gerben Roosink
Vier jaar diende hij bij het Korps Mariniers, daarna volgde hij zijn creatieve kant aan de Kunstacademie en dook vervolgens in de wereld van Prestatiepsychologie. In 2020 bracht hij die drie werelden samen in zijn eigen bedrijf: Mind the Body. Die unieke mix van daadkracht, creativiteit en mentale scherpte zie je terug in zijn manier van trainen. Als trainer én oprichter weet hij teams niet alleen te raken, maar ook écht in beweging te krijgen.
Oud-Marinier
Kunstacademie
Coen Zwezerijnen
Na 14 jaar in het bedrijfsleven gooide Coen in 2002 het roer om en richtte zich volledig op teamontwikkeling. Inmiddels heeft hij 25 jaar ervaring als teamontwikkelaar en 20 jaar als therapeut, waarbij hij vooral werkt met topkader, DGA’s en executives. Hij staat bekend om zijn warme, directe stijl vol humor en provocatie. Zijn expertise ligt in een intuïtieve aanpak, gevoed door een rijke werk- en levenservaring. Coen geniet ervan om weerstanden bloot te leggen en mensen terug in hun ‘can do’-stand te zetten.
Therapeut
Veelgestelde vragen
Staat jouw vraag er niet tussen?
Voor wie is deze training?
- Leiders die teams van minimaal drie personen aansturen en minimaal 1 jaar ervaring hebben.
- Willen leren over hoe je van een groep individuen een team vormt
- Resultaten willen behalen en geloven dat de mens daarin centraal staat.
- Tools willen om hun teams beter te laten samenwerken en te motiveren.
- Geloven dat zij een belangrijke schakel zijn in het team en kritisch naar zichzelf hiervoor moeten kijken.
Hoe fysiek zwaar is Leiderschap Onder Druk?
Dit zijn de fysieke eisen voor deze training:
- 3 kilometer hardlopen in 20 minuten (9 km/u)
- 60 seconden planken
De fysieke uitdaging is geen doel op zich, maar een middel om gedrag, stresspatronen en leiderschap zichtbaar te maken. Je hoeft niets te bewijzen. Alleen bereid te zijn om te ervaren. Twijfel je of dit voor jou haalbaar is? Neem gerust contact met ons op.
Wat haal je uit Leiderschap Onder Druk?
- Je krijgt een gedragsstructuur mee om team te leiden onder stress.
- Je ontdekt waar jouw grootste valkuilen liggen onder druk en dat te beheersen.
- Je begrijpt waarom je deze patronen hebt.
- Je krijgt inzicht in de psychologische dynamiek binnen teams.
- Je leert hoe je jouw kwaliteiten optimaal inzet als leider.
- Je gaat sparren met andere leiders en haalt waardevolle lessen uit hun ervaring.
- Je weet precies waar jij binnen jouw team aan moet werken.
Kan ik mijn persoonlijk opleidingsbudget hiervoor gebruiken?
In veel organisaties hebben medewerkers een persoonlijk opleidings- of ontwikkelbudget dat gebruikt kan worden voor leiderschapstrainingen. De Open Leiderschapstraining valt vaak binnen dit soort ontwikkelbudgetten. Overleg eventueel met je leidinggevende of HR-afdeling om te kijken of jouw organisatie de deelname kan vergoeden.
Is het eten en drinken geregeld tijdens deze dag?
Ja. Tijdens de trainingsdag wordt gezorgd voor koffie, thee, lunch en snacks. Zo kun je je volledig focussen op de training en hoef je zelf niets mee te nemen.