Hoe Zorg Je Voor Psychologische Veiligheid In Het Team?

Ken jij het gezegde: “spreken is zilver, zwijgen is goud”?

Ik vind dit gezegde grote onzin eerlijk gezegd. 

Tegenwoordig lijkt het er namelijk op alsof we geen fouten mogen maken, het niet oneens met elkaar mogen zijn, altijd ‘ja knikken’ en liever onze mond houden.

Is dit omdat we bang zijn voor de meningen van anderen?

Of is de ruimte er niet dat we onze mening mogen delen?

Sta eens stil bij deze vragen en geef voor jezelf antwoord.

Als jij dit namelijk ervaart in jouw team, betekent het dat er geen psychologische veiligheid is. 

En dat is één van de grootste obstakels om een functionerend team te hebben.

Laat staan een high performing team.

wat is psychologische veiligheid?

Het concept ’psychologische veiligheid’ is bedacht door Harvard-professor Amy Edmondson en omschrijft het als:

“Het gevoel om vrijelijk met elkaar van gedachten te kunnen wisselen.”

Hoe herken je dit?

  1. Teamleden zeggen eerlijk wat ze denken.
  2. Iedereen durft ideeën te delen.
  3. Er is duidelijke communicatie en geen vaag gelul.
  4. Er is een team dat voor elkaar door het vuur gaat.

Wil jij weten hoe de psychologische veiligheid in jouw team is? 

Als leider kun je daar niet zelf antwoord op geven.

Dat kan alleen jouw team je vertellen.

Maar jij kunt er wel over nadenken.

Edmondson heeft onderstaande matrix opgesteld (zie afbeelding).

En wees eerlijk.

Onder welke van de vier valt jouw team?

de matrix van psychologische veiligheid

de volgende stap voor jou als leider

Zet de volgende stap als leider om de psychologische veiligheid in je team te verbeteren en richting een high performance te bouwen.

Hiervoor hebben we onze Teamscan die in twee minuten inzicht geeft in hoe jouw team op dit moment presteert.

P.S. Wil jij nu al binnen drie minuten inzicht krijgen in hoe jouw team op dit moment presteert en wat jij als leider kan doen?

Vul hier de Teamscan in >>> 

MEER VAN DEZE KENNIS?

Deze blogpost is afkomstig uit onze nieuwsbrief die we om de week sturen naar onze leden.

Als je niks wil missen en meer kennis wil ontvangen over leiderschaps in high performance team, kan je je hieronder aanmelden voor onze nieuwsbrief.

Druk versus impact: werkt jouw team aan het juiste?

Druk versus impact: werkt jouw team aan het juiste?

Teams kunnen elkaar aardig vinden, goed samenwerken en afspraken nakomen en tóch hun doelen niet halen. Hoe dat kan? Omdat niet ieder team vanzelfsprekend gericht is op resultaat.  En dan hebben we het niet over individuele prestaties, maar over gezamenlijke impact....

Lees meer
Waarom verantwoordelijkheid geen top-down taak is

Waarom verantwoordelijkheid geen top-down taak is

In een betrokken team wil iedereen bijdragen. Maar betrokkenheid alleen is niet genoeg. Teams groeien pas echt als ze elkaar durven aanspreken. Niet alleen de leider, maar iedereen. Verantwoordelijkheid gaat niet over controle, maar over eigenaarschap en de moed om...

Lees meer
Van ‘ik vind het wel best’ naar ‘ik sta erachter’

Van ‘ik vind het wel best’ naar ‘ik sta erachter’

Teams die met elkaar in gesprek durven gaan, leggen de basis voor de volgende stap: betrokkenheid. Echte betrokkenheid ontstaat niet doordat iedereen dezelfde mening heeft, maar doordat iedereen zich gehoord voelt en zich kan verbinden aan het besluit – ook als het...

Lees meer

NEEM CONTACT OP

Hoi, ik ben Sander!

Heb je een vraag of ben je benieuwd of dit bij jouw bedrijf past? Stuur mij dan een berichtje.

SANDER HOOIJMAN

Accountmanager | Mind the Body

    NAAM:

    E-MAILADRES:

    NUMMER:

    BERICHT: