teamONTWIKKELING EN LEIDERSCHAPstraining
Krachtige teams en individuen bouwen op basis van de principes van het Korps Mariniers en Psychologie.
NIET PRATEN OVER VERANDERING, MAAR HET ERVAREN
Door fysieke uitdagingen, mentale spiegels en radicale eerlijkheid ontwikkelen we leiders, teams en organisaties die onder druk effectief blijven samenwerken.
Sinds onze start zijn we uitgegroeid tot een toonaangevende partner voor organisaties die verder willen dan kennis en theorie. Van intensieve leiderschapstrainingen tot incompany trajecten en teamontwikkeling op maat: wij brengen beweging in wat vastzit.
Samen bouwen we aan veerkracht, eigenaarschap en resultaat.
VOOR LEIDERS
VOOR TEAMS
VOOR ORGANISATIES
ONZE AANPAK
Bij onze trainingen geloven we dat echte groei stap voor stap ontstaat. Daarom werken we altijd volgens een gestructureerde aanpak die het team door een duidelijk traject leidt.
Van het scherp krijgen van de focus tot het daadwerkelijk in praktijk brengen van verbeteringen en het leren van de resultaten.
Elke fase bouwt voort op de vorige, zodat veranderingen blijvend zijn.
FASE 1: GOALS
Belangrijkste uitgangspunten worden in kaart gebracht. Doelstellingen, de urgente uitdagingen én de groeikansen.
FASE 2: INTEL
Een volledig beeld krijgen van de situatie. Door assessments, testen en gesprekken met verschillende lagen binnen de organisatie.
FASE 3: PLAN
Op basis van de inzichten uit de vorige fase stellen we een concreet plan op.
FASE 4: EXECUTE
In deze fase gaat het plan in de praktijk gebracht worden.
FASE 5: REFLECT
Tot slot kijken we terug op de resultaten en meten we of de doelstellingen zijn bereikt.
BENIEUWD WELK PROGRAMMA HET BESTE BIJ JOU PAST?
Vul een aantal vragen in en krijg een persoonlijk advies wat het beste past bij jouw vraagstuk.
INSPIRATIE
Lees onze laatste publicaties rondom leiderschap- en teamontwikkeling.
Stop met klagen dat je team geen verantwoordelijkheid pakt
Binnen je team is er geen gebrek aan verantwoordelijkheid. Er is een gebrek aan zelfvertrouwen. Om verantwoordelijkheid te kunnen pakken, moet je betrokken zijn.Je moet willen bijdragen aan het gezamenlijke doel.Als je niet betrokken bent, kan je iemand aanspreken op...
Waarom je teamleden zich niet uitspreken
Je introduceert een nieuw project. Iedereen knikt instemmend. Maar achteraf? ↳ Niemand heeft motivatie om het uit te voeren. ↳ Er zit geen energie in, alleen maar frustratie. ↳ Achter gesloten deuren: "Waarom doen we dit eigenlijk?" Herkenbaar? Dit heet het...
De sleutel naar het motiveren van je teamleden
Het is een valkuil voor de meeste leiders wat je wél en niet wil belonen. Belonen werkt. Maar er zit een groot verschil tussen effectief belonen.En iemand intrinsiek gedemotiveerd maken. Het verschil zit hem in 'wat je beloont'. Laten we een voorbeeld nemen: Wout...
NEEM CONTACT OP
Hoi, ik ben Sander!
Heb je een vraag of ben je benieuwd of dit bij jouw bedrijf past? Stuur mij dan een berichtje.