Storming – Botsing of bouwsteen? [3/6]

“Irritaties zijn niet het probleem, de stilte eromheen wel.”

Zodra het masker van beleefdheid afvalt, wordt het spannend. 

Meningen botsen, gewoontes verschillen, ego’s raken elkaar. 

Dit is Storming en het is noodzakelijk. Zonder wrijving geen team. 

Maar veel teams schrikken van deze fase, of blijven er te lang in hangen.

Deze blog is onderdeel van een serie aan blogs over de fases van Tuckman, lees meer over de andere fases en de theorie via: 

1. Algemene beschrijving theorie van Tuckman
2. Forming
3. Je bent nu hier
4. Norming
5. Performing
6. Adjourning

Hoe herken je het?

• Discussies verharden of worden juist vermeden.
• Irritaties worden niet uitgesproken, maar zijn voelbaar.
• Subgroepjes ontstaan, vertrouwen wankelt.
• Er wordt veel over elkaar gepraat, weinig mét elkaar.

Wat vraagt dit van leiderschap?

Als leider heb je moed nodig. Normaliseer het conflict: dit hoort erbij. Help je team om het gesprek aan te gaan. 

Niet door alles te sussen, maar door ruimte te maken voor verschil. Gebruik vragen als:

“Welke spanning hangt hier nou?”

“Wat wordt er nu niet gezegd?”

En: geef zelf het voorbeeld in kwetsbaarheid en eerlijkheid (Tough Love).

Hoe werkt Mind the Body hiermee?

Storming voel je in het lijf. Hoge ademhaling, verkrampte schouders, boze blikken en irritaties. 

In onze sessies halen we de storming zo snel mogelijk naar boven. 

Op die manier maken we de onderstroom zichtbaar en bespreekbaar. We gebruiken fysieke uitdaging om patronen te ontdekken. Dat is onze ingang om het echte gesprek aan te gaan. 

Want pas als spanning echt ervaren wordt, kan het oplossen.

MEER VAN DEZE KENNIS?

Als je niks wil missen en meer kennis wil ontvangen over leiderschap in high performance teams, meld je dan aan voor onze nieuwsbrief.