Van snelle bedrijfsgroei naar een stevig teamfundament voor O2Life

De context

O2life is een ambitieus en snelgroeiend bedrijf. Resultaatgericht, energiek en met een duidelijke bewijsdrang om te winnen in een markt vol grote spelers. Maar terwijl de omzet en ambitie versnellen, bleef de interne samenwerking achter. De organisatie groeide sneller dan het team fundament.

Het team bestaat uit jonge professionals op kantoor en zelfstandige ‘vrije vogels’ in de buitendienst. Iedereen werkt hard en wil vooruit. Toch gebeurde samenwerken nog te weinig bewust. Feedback bleef vaak impliciet en spanning werd liever vermeden dan opgezocht – zeker richting de eigenaar.

De vraag die boven tafel lag: hoe bouwen we een team dat deze groei ook op de lange termijn kan dragen?

De pijnpunten

• Groei zonder duidelijke kaders en gedeeld eigenaarschap.
• Samenwerking voelt soms als ‘iets extra’s’, niet als de basis.
• Weinig constructief conflict en onderlinge aanspreekcultuur.
• Verantwoordelijkheid blijft hangen bij enkelen.
• Leiderschap sterk op taak en resultaat, minder op mens en interactie.

Het proces

Wat begon als een teamdag, groeide uit tot een breder ontwikkeltraject.

Inzicht creëren

Met de Lencioni Teamscan werd zichtbaar waar het team écht stond. O2life scoort bovengemiddeld op betrokkenheid en resultaatgerichtheid. Het commitment om doelen te halen is hoog. Tegelijk liet de scan zien dat vertrouwen, aanspreken en eigenaarschap nog onvoldoende door het hele team worden gedragen.

Ervaren waar het schuurt

Tijdens de teamdag werd dit direct voelbaar. In actie bleek hoe snel verantwoordelijkheid blijft liggen als niemand deze expliciet pakt. En hoe lastig aanspreken wordt als onderling vertrouwen ontbreekt – met name tussen binnen- en buitendienst.

Van moment naar traject

De teamdag vormde de kick-off. Parallel hieraan zijn Luc (eigenaar) en Pien (manager) gestart met een individueel coachtraject, gericht op leiderschap, balans tussen taak- en mensfocus en het voorbereiden van de organisatie op verdere groei.

In 2026 volgen nog twee teamdagen om verder te verdiepen op samenwerking, cultuur en eigenaarschap.

De belangrijkste inzichten

• Resultaat vasthouden vraagt om gedeeld eigenaarschap.
• Constructief conflict ontstaat pas als er vertrouwen is.
• Samenwerking moet actief worden georganiseerd.
• Leiderschap vraagt naast richting ook aandacht voor de onderstroom.

Het resultaat

• Meer bewustzijn van rollen, gedrag en verantwoordelijkheid. Ze zijn een culuur-programma gestart waar dit een belangrijk onderdeel is. 
  
• Eerste stappen in openheid en aanspreekgedrag. Bij het selecteren van nieuwe collega’s kijken ze of de persoon past binnen het DNA van O2Life en niet alleen naar competenties. 
• Heldere ontwikkelpunten voor cultuur en leiderschap. Zo zijn Luc en Pien gestart met het individuele coachtraject van ons. 
  
• Een gedeelde taal over samenwerking en eigenaarschap.
• Een stevig fundament voor een organisatie die blijft groeien.