teamONTWIKKELING EN LEIDERSCHAPstraining
Krachtige teams en individuen bouwen op basis van de principes van het Korps Mariniers en Psychologie.
NIET PRATEN OVER VERANDERING, MAAR HET ERVAREN
Door fysieke uitdagingen, mentale spiegels en radicale eerlijkheid ontwikkelen we leiders, teams en organisaties die onder druk effectief blijven samenwerken.
Sinds onze start zijn we uitgegroeid tot een toonaangevende partner voor organisaties die verder willen dan kennis en theorie. Van intensieve leiderschapstrainingen tot incompany trajecten en teamontwikkeling op maat: wij brengen beweging in wat vastzit.
Samen bouwen we aan veerkracht, eigenaarschap en resultaat.
VOOR LEIDERS
VOOR TEAMS
VOOR ORGANISATIES
ONZE AANPAK
Bij onze trainingen geloven we dat echte groei stap voor stap ontstaat. Daarom werken we altijd volgens een gestructureerde aanpak die het team door een duidelijk traject leidt.
Van het scherp krijgen van de focus tot het daadwerkelijk in praktijk brengen van verbeteringen en het leren van de resultaten.
Elke fase bouwt voort op de vorige, zodat veranderingen blijvend zijn.
FASE 1: GOALS
Belangrijkste uitgangspunten worden in kaart gebracht. Doelstellingen, de urgente uitdagingen én de groeikansen.
FASE 2: INTEL
Een volledig beeld krijgen van de situatie. Door assessments, testen en gesprekken met verschillende lagen binnen de organisatie.
FASE 3: PLAN
Op basis van de inzichten uit de vorige fase stellen we een concreet plan op.
FASE 4: EXECUTE
In deze fase gaat het plan in de praktijk gebracht worden.
FASE 5: REFLECT
Tot slot kijken we terug op de resultaten en meten we of de doelstellingen zijn bereikt.
BENIEUWD WELK PROGRAMMA HET BESTE BIJ JOU PAST?
Vul een aantal vragen in en krijg een persoonlijk advies wat het beste past bij jouw vraagstuk.
INSPIRATIE
Lees onze laatste publicaties rondom leiderschap- en teamontwikkeling.
De Zelfdeterminatietheorie: Een goed team begint bij motivatie van binnenuit [1/4]
Soms zit het in kleine dingen. Een medewerker die zijn taken doet, maar nergens echt initiatief toont. Een collega die zich tijdens meetings op de achtergrond houdt. Of een teamlid dat na verloop van tijd simpelweg vertrekt. Niet door werkdruk of gebrek aan salaris,...
Adjourning – Afscheid nemen met aandacht [6/6]
"Elk einde verdient aandacht, ook in teams." Of het nu om een projectteam of een tijdelijke samenwerking gaat, elk team komt ooit in de Adjourning-fase. Het moment van afronden, afscheid nemen en reflecteren. Vaak wordt deze fase overgeslagen en daarmee waarde...
Performing – De kracht van een echt team [5/6]
"Samenwerken zonder ruis, dat voelt als flow." In de fase Performing is het team ‘volwassen’ geworden. Er is vertrouwen, eigenaarschap en resultaatgerichtheid. Verschillen worden benut, en problemen worden opgelost zonder drama. Het team voelt als een geheel en...
NEEM CONTACT OP
Hoi, ik ben Sander!
Heb je een vraag of ben je benieuwd of dit bij jouw bedrijf past? Stuur mij dan een berichtje.