Verbinding Met Jezelf, Elkaar En De Missie

Dit blog is onderdeel van de Tough Love Leadership reeks. Een reeks waarin de kernprincipes van Tough Love Leadership worden uitgelegd. In dit blog lees je over het fundament: Verbinding met jezelf, elkaar en de missie.

Verbinden met jezelf, elkaar en de missie.

Het teamvuur laten branden. Net zoals bij het maken van vuur, is effectief teamwork afhankelijk van drie elementen die allemaal aanwezig moeten zijn. Bij vuur hebben we het over brandstof, hitte en zuurstof. In teamwork is dit verbinding met jezelf, elkaar en de missie. Wanneer één van deze elementen niet aanwezig is, dan is er sowieso geen sprake van effectief teamwork. 

Wanneer deze echter wel aanwezig zijn is er sprake van effectief teamgedrag waarmee het maximale uit het team wordt gehaald zonder dat dit ten koste gaat van de mensen in het team.

Verbinding met jezelf

Leiderschap en teamwork beginnen bij jezelf. Wie niet in verbinding staat met zichzelf, laat zich sneller leiden door stress, emoties of automatische patronen.

Verbinding met jezelf betekent bewust zijn van je gedachten, gevoelens en lichamelijke signalen en verantwoordelijkheid neemt voor je eigen gedrag. Kortom dat je verantwoordelijkheid neemt voor de vier dimensies: fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel. 

Wanneer mensen in verbinding staan met zichzelf, ontstaat de basis voor zelfvertrouwen, vitaliteit en effectief gedrag. Dat zie je terug in de manier waarop zij omgaan met druk, verantwoordelijkheid nemen en persoonlijk ontwikkelen. 

Verbinding met elkaar

Verbinding met elkaar betekent meer dan prettig samenwerken. Het betekent dat teamleden zich veilig voelen om zich uit te spreken, elkaar eerlijke feedback te geven en verantwoordelijkheid te nemen voor het gezamenlijke resultaat. Door de verbinding met elkaar op te zoeken ontstaat onderling vertrouwen, niet andersom. Juist wanneer mensen elkaar durven uit te dagen én blijven steunen, ontstaat een team waarin vertrouwen en eigenaarschap hand in hand gaan.

Verbinding met de missie

Een groep mensen wordt pas een team wanneer iedereen zich verbonden voelt met hetzelfde doel en bereid is het eigen ego aan de kant te zetten voor het grotere geheel.

Een duidelijke missie geeft richting aan keuzes, helpt prioriteiten stellen en zorgt ervoor dat mensen weten waarvoor zij het doen. Wanneer iedereen begrijpt waar de organisatie naartoe werkt én welke bijdrage hij of zij daarin levert, ontstaat daadkracht.

Aandacht besteden aan de missie en aan de vertaling naar concreet gedrag, zorgt ervoor dat mensen zich kunnen verbinden aan de missie. Want een inspirerend doel heeft pas waarde wanneer het zichtbaar wordt in de dagelijkse samenwerking.

Als je dit samenvoegt gaat Tough Love Leadership altijd over de vraag: 

Hoe gaan wij samen op een duurzame manier de missie behalen?

Gebrek aan een van de pijlers

In veel organisaties ontbreekt het in bepaalde mate aan verbinding met een of meerdere pijlers. Toch wordt dit niet altijd zo ervaren omdat het ‘de norm’ is geworden binnen de organisatie. De mensen in het bedrijf zijn gewend geraakt aan dat het zo gaat en hebben zich hieraan geconformeerd. Ondanks dat iedereen (onbewust) wel weet dat er wat moet veranderen, vindt iedereen het vaak wel goed zo. Dit kan jaren duren totdat de druk toeneemt door tegenvallende resultaten of een veranderende markt. Uiteindelijk blijven deze teams een mate van stress behouden, benutten ze niet de potentie en zullen ze uiteindelijk uit elkaar vallen.

Verbinding met jezelf en met het team | Het vriendenteam

Dit is de groep waar de mensen zich kunnen uiten, waarin iedereen gevoelens en gedachten kan delen zonder bang te hoeven zijn daarvoor ‘gestraft’ te worden. Er heerst een mate van psychologische veiligheid, maar altijd een gevoel van gemis aan uitdaging. Er is een basis voor effectieve samenwerking, maar het mist een gezamenlijke richting. Dit team noemen wij het vriendenteam. Het is gezellig, mensen kunnen zichzelf zijn, maar er mist urgentie om samen te werken en jezelf uit te dagen. Tenzij dit daadwerkelijk een vriendengroep is (of wordt), zal deze groep uit elkaar vallen door een gebrek aan zingeving. 

Verbinding met jezelf en met de missie | Individuele sterren

In deze groep werkt iedereen keihard om de doelstellingen te behalen, maar er wordt geen gebruik gemaakt van de kracht van het team. In deze groepen werken mensen voor zichzelf en op zichzelf. Ondanks dat er wel een gezamenlijk doel kan zijn, is niemand bezig om dit doel gezamenlijk te halen, maar hebben individuele doelstellingen de focus. Er wordt niet bij elkaar ingechekt, plannen worden niet samen gemaakt en mensen houden elkaar niet verantwoordelijk voor resultaten. Kortom iedereen werkt hier op het eigen eilandje. Dat werkt prima totdat mensen meer druk gaan ervaren en het gevoel krijgen er alleen voor te staan. Dan zal onderling gedoe ontstaan of mensen stappen op door geen gebrek aan saamhorigheid.

Verbinding met elkaar en met de missie | Het helden team

Deze groepen laten het meeste teamwork zien. Er wordt samengewerkt om doelstellingen te halen en mensen spreken elkaar aan op verantwoordelijkheden. Maar als de verbinding met jezelf mist wordt kwetsbaarheid gezien als een zwakte en niet daarom niet als kracht ingezet. Deze groep behaald de resultaten ten koste van het individu. In deze teams heerst doorgaans een goede sfeer zolang de resultaten worden behaald, maar hebben regelmatig iemand die uitvalt of buiten het team valt. Deze teams vallen vaak uit elkaar wanneer resultaten tegenvallen of wanneer de druk toeneemt. Dat zorgt ervoor dat langdurige groei niet ontstaat en een paar mensen alles dragen.

Verbinding met jezelf, elkaar en de missie ontstaat niet door erover te praten of het te eisen. Het ontstaat door gedrag dat teamleden en leiders laten zien. Vaak geldt de regel: het gedrag was er eerst, waardoor de verbinding ontstaat. Terwijl veel mensen denken dat je eerst verbinding moet voelen voordat je het gedrag laat zien. Waarom dat is en wat de gedragsprincipes exact zijn leggen we verder uit in dit blog.

Wat nu?

Mocht je eerst meer willen weten over wat Tough Love Leadership is, wat de gedragsprincipes inhouden en hoe dat in teams eruit ziet? Dan kun je de blogreeks verder lezen die nog gaat volgen. 

En als je niet verder wilt lezen, maar wel wilt weten hoe Tough Love Leadership in jouw team toegepast kan worden? Dan kun je altijd een vrijblijvend gesprek met ons inplannen.

De blogreeks

In deze reeks vind je de verdieping op alle lagen.

• Tough Love Leadership 
• Verbinding met jezelf, elkaar en de missie (dit blog)
• De TLL gedragswetten (volgt nog)
• De vier gedragsprincipes: Brave Expression (volgt nog)
• De vier gedragsprincipes: Tough Love (volgt nog)
• De vier gedragsprincipes: Selfless Teamwork (volgt nog)
• De vier gedragsprincipes: Extreme Ownership (volgt nog)