Hoe Versterk Je De Betrokkenheid Van Teamleden? [4/6]

Hoe Versterk Je De Betrokkenheid Van Teamleden? [4/6]

Teams die met elkaar in gesprek durven gaan, leggen de basis voor de volgende stap: betrokkenheid. Echte betrokkenheid ontstaat niet doordat iedereen dezelfde mening heeft, maar doordat iedereen zich gehoord voelt en zich kan verbinden aan het besluit – ook als het...
Teams Die Botsen Bouwen Sneller Vertrouwen [3/6]

Teams Die Botsen Bouwen Sneller Vertrouwen [3/6]

Het woord ‘conflict’ roept vaak negatieve beelden op: Ruzie, onenigheid, spanning. In veel teams is dat precies wat ze koste wat kost willen vermijden. Maar zonder conflict geen groei. Echte samenwerking vraagt om wrijving. Niet om het gelijk te halen, maar om het...
Durf Jij Echt Jezelf Te Laten Zien Op Je Werk? [2/6]

Durf Jij Echt Jezelf Te Laten Zien Op Je Werk? [2/6]

Veel teams lopen op eieren. Er wordt gelachen, vergaderingen verlopen ‘gezellig’ en er lijkt niks aan de hand. Maar ondertussen blijven ideeën onuitgesproken, wordt er zelden écht naar elkaar geluisterd en durft niemand fouten toe te geven. Wat mist, is het fundament...
Jouw grootste blinde vlek als leider

Jouw grootste blinde vlek als leider

  Wanneer het rustig is, maak je al snel de goede keuze als leider. Je hebt tijd om na te denken, weegt het af en kiest zorgvuldig. Het is makkelijk wanneer de zon schijnt. Maar wat doe je als de druk toeneemt?Wanneer deadlines dichterbij komen?Meer problemen...
Stop met klagen dat je team geen verantwoordelijkheid pakt

Stop met klagen dat je team geen verantwoordelijkheid pakt

Binnen je team is er geen gebrek aan verantwoordelijkheid. Er is een gebrek aan zelfvertrouwen. Om verantwoordelijkheid te kunnen pakken, moet je betrokken zijn.Je moet willen bijdragen aan het gezamenlijke doel.Als je niet betrokken bent, kan je iemand aanspreken op...